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正文摘录:

但就像人们常说的虽然世界是平的，但中国和欧美商界仍有一个盘整期。没有异军突起的新锐企业，没有风靡全国的创新作品，中国网络业的无线增值服务正式告别其黄金时代，而在巨人、完美时空和金山们纷纷上市后，已经具有百亿美元规模的网游-市场也遭到资本市场的质疑，传统媒体和新媒体的相互救赎并未实现；超过4000万部“黑手机”的热销让[訇产手机产业经受着前所未见的脆弱时刻人们需要新的智慧与新的创i旨—锄，多么像—个莉麦己点?在连续两年将年度创新面孔选为欧美创新者(提示：2。。5年，9q。e的创始人尼古拉斯’曾斯特姆：2。。6年，恤TuDe创始人昧士俊)之后，两名中国人成为《环球企业家》2∞7年的创新人物。百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化猎，在此刻是极富代表性的。倦H’]代表着中国为数众多的从“模仿式创新”开始的创业者，同时，他们代表着在掘到第一桶金后试图找到下—根利润支柱的进取者，以及赶b衷将公司扩张至数干^坝模而遇到巨大管理挑战的‘‘学徒”。当然，即使最挑剔的评论者也会承认，腾讯和百度代表着中国互联网业的方向与性掐。这或许也是中国最富戏剧色彩的对企业家。某种程度上，马化腾和李彦宏仿佛“兄弟”。这两个同样内向、收敛的人，不动声色的经受着业界长达数年的看低，一南一北成就了中国网络业最难撼动的力量。硬币的另面是，这两家中国网络业的重量级选T-，可请E成为未来戢悔豺目对的对手。众所周知，腾碾已孵宅搜索引擎，而百膨艮可能狙D。8年铡隹出自己的即时聊天鞠牛。在过去一年里，关于马、李二人的微妙关系，已经成为不少媒体刻意描画的对象。但外界无从得知他们的真实想法李彦宏已经鼽赊天没有接受中国媒雎专访，而马化腾同样妙面蜥己名——这正是仿耳且塞本《琊拴业家》所具备的j虫}荆直。t·跟李彦宏很早就很熟了。我们两家公司都还很弱小的时候；先经常聊天，就像同病十副令，看着那几个大佬在上面，我们几个在下面耕耘自己的那块±虬但我们的发展思路有点像，而目双方比较投缘。”这是来自马化腾的对双方渊源的最直接描述。-·我不认为他搜索会做起来。我也不认为我能够把他现在最挣钱的那块能够拿过来。至少三五年之内我不会抢他主要的饭碗。”关于未来，李彦宏给出了—个相对决绝的回答。在本期杂志中，您还可以看到网绍游戏这样—个百亿美元市场如何走到下—个十字路口，网吧这一地下创新中心怎样影响中国的众多顶级企业，—个大学生如伺打造中国的‘‘米老鼠”，以及一年前畅销中国的“明”手机的设计师陈铭镛分析1时帕ne，中国最善于学习Fa∞b。。I(的创业者王兴解读Fa。!ba扎如既往，创新的未来属于那些在冬天努力寻找的人们。删75G∞队LENTREP“R”EN。E“U‘R75