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正文摘录:

COLU：MNS‘，i，跨国经营0aVfdChangOnMNCsScr￡ttegy团岛匿口磁合资企、№征中嘲的仔征价值，将在一个更宽泛的历史范畴中得到诠释在以前的专栏中，我们曾共同回顾了中国的合资企业作为一种特有的经济存在形式，从改革开放初期到20世纪末的历史阶段中的成长历程，以及伴随其成长所取得的成就与值得总结的经验。现在。我想来聊一聊当合资企业度过了初期的矛盾磨合与中期的渐八佳境之后.最近几年新的发展趋势。近期”聚散相依”的合作与发展近年来.随着国家的经济政策越来越开放，外商投资的途径也越来越多，在合资企业里中方的政策性优势也就渐渐消失，取而代之的是本土企业日益成熟的生产工艺水平和整体供应链的完善与提高。与此同时，跨国企业在中国的战略重点也从早期的以生产制造为主的低风险模式，发展过渡到以高投入的研发和战略管理为特色的更为成熟的阶段。在这一阶段，我们看到合资企业在两个方向上的购并趋势。由于政策的允许，跨国公司有机会通过回购的方式，!把原先的合资企业转变为自己100％控股的子公司。这种模式.使外商能够更独立地实施自己的战略规划，同日十为中方合作者提供了合理的投资回报，以便用于自身的进一{步发展。}……—————————，………————————————…————————————50g劣i*&N¨lREPRENEuR∞m”原先的合资企业逐渐演变成完全由中方控股的企业，通过OEM的形式成为原外国投资方的固定供应商。在这模式中，中方在生产及供应链上的优势和跨国企业的全性产品开发和渠道管理优势能够得到更勾充分的配合和挥。沿着这一发展趋势，部分中方企业还达成70DM的包设计合作模式.从而提升T自己乃至其他中下游企业在整个价值链中的地位。无论是外方回购还是中方控股，合资企业独资后，一方面保持着与原合作双方千丝万缕的联系，另一方面国内企业在全球产业链中的地位更是明显提升。现状及未来另一种合资，另一片天地当越来越多的合资企业走向独资时，人们不禁要问：合资企业这种形式是否即将退出我们的视野呢?答案是否定的。当然，因为产业开放时间不一以及性质不同，会有一些合资企业继续成立或维持。但即使是开放时间最早、开放程度最高的电子行业，合资企业仍然会是经营模式之一。现在，许多跨国企业已经把中国的二三级市场作为下一步全球战略的重要组成。能否在中国市场实现广度和深度上的突破，在很大程度上已不是单纯发展国内市场，它将决定跨国企业在国际竞争格局中的地位。然而、跨国公司在这一领域存在着先天的局限，而在过去的=十年中壮大起来的本土企业在二三级城市的优势则显而易见。另一方面.今天的中国企业已经成为国际市场上的一支生力军，但缺乏国际化的品牌与渠道网络则是制约着许多中国企业进一步发展的瓶颈.而在这一点上，跨国，厶＼司的优势也颇具吸引力。在上述因素的作用下，中外企业怀着不同的诉求，开始7新一轮的合资尝试。这种有着全新内涵的合资，估计会在今后相当长的一段时间内存在和发展，但至于它会演变成何种形式，抑或成为又一轮并购的起点，目前还不得而知，我们不妨拭目以待。2O多年来，随着中国的改革开放，合资企业从诞生到发展，从产业链较低端的资源配对到产业链较高端的战略合作.演绎T一段非常精彩的成长轨迹。由上述合资企业的演变，我们可以看出跨国企业在中国的经济发展中，对提升整个产业附加价值所起到的非常重要(但可能又不易被量化)的多种贡献。相信合资企业在中国的存在价值，将在一个更宽泛的历史范畴中得到更多的应证和诠释。日(作者为皇家飞利浦电子集团大中华区总裁)反馈：worldwotd@∞maileom