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正文摘录:

倘若我们把水泊梁山看作一家企业，那宋江便是这个企业的cEo。宋江的与众不同在于，他用“心”服众。他上山之后，便搞起了企业目的神圣化，树起“替天行道”的大旗。大旗一扬，众心皆服。于百姓，作出一副劫富济贫的姿态；于政府，留有共奉天子的余地；于英雄，找到了打家劫舍的理论依据。企业目的的神圣化，使得梁山迅速成为同行业的楚翘——确切地说，甩开了同行业胶着竞争，实现了本质的跨越。在“替天行道”这杆大旗的激励下，各路英雄好汉纷纷涌来，他们仿佛在一夜之间找到了人生的价值：原来，自己的工作是具有深刻的社会意义的。一个企业家，要善于提升企业格调，升华公司理念，给员工以荣誉感。阳光的事业宋江在梁山公司发展过程中，进行了两次具有重要意义的战略调整，确保了公司业绩的高速增长。梁山公司成立之初，与其他兄弟企业一样，专门打劫路过的商贾富客。时间一长，商人宁愿绕道，导致财源枯萎。此时担任梁山二把手的宋江及时改变经营战略，实现了由坐商到行商的转变，他们组织优势兵力主动出击，攻打富贾之地，比如三打祝家庄，就是一场以营救时迁为名，以“筹措三五年粮草”为实的战役，使自己所从事的事业光明正大。第二个重要的战略转变在宋江担任一把手之后。这时的梁山公司已经达到了相当的规模，宋公明不但不打劫路过的商团，反而主动为他们提供保护，当然，前提是上缴一定的费用。这样一来，被打劫打到冷清的商道重新繁忙起来，梁山好汉从无牌收费站变成了师出有名的城管，梁山公司俨然成为维护社会秩序的管理者。由此看来，宋江的经营能力是一流的，他能够审时度势，勇为人先，走出的道路显然是由小到大，由本地到外地，由产品到品牌，由市场营销到资本运作的发展轨迹。为人的低调所谓大企业做人，小企业做事，企业发展到一定阶段，管理团队的建设就变得十分关键。在这方面，宋公明堪称天才。即使羽翼渐丰，宋江仍然刻意低调，处处树立老领导的威信。宋江带着一帮兄弟初上梁山，此时他的威望和队伍数量已经超过了晁盖。老领导要让了第一把交椅，宋江说：“仁兄，论年齿，兄长也大十岁，宋江若坐了，岂不自羞?”再三推晁盖坐了第一位。这一推让不但让老领导十分受用，更让老领导的部下暗自松口气。宋江带的队伍与梁山旧部宛若并购酌两家企业，将领们的排位十分微妙，也十分棘手，搞得不好就会留下内部分裂的隐患。且看宋江的政治智慧：“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺。”在轻描淡写之间，皆大欢喜。至于挖人用人，更是宋江的绝活。武。。。…。。棚Q彝，松李逵诸位，俱是人见人怕的硬汉，偏偏被及时雨的五两银、三斤酒逐一软化；卢俊义、柴进与花荣，更是出身豪门的大户人家，偏偏被宋江死缠烂打，最终被拉入伙。梁山的核心管理干部，到后来居然脱离了农民阶级的属性。在前20名中无一白丁，基本上出自精英阶层。。108个将领，禀性各异，趣味不同，能够凑在一起实属不易。宋江就是这108将的粘合剂、润滑剂，更是这个大团队不可替代的超级芯片。开拓的心胸作为梁山cEo的宋江，始终无法排遣一种忧虑：这支队伍到底走向何方。企业在创办之初，执行的是自己的生产标准。随着经济全球化的到来，国际产品全面进入，由于生产标准不一致，产品的生产配套、消费者服务出现了各种问题，无论政府还是消费者，都希望梁山公司与国际公司统一标准。宋江面临三种选择：其一，吞并其他企业，让梁山标准成为市场唯一标准；其二，维持现状，坚守目前市场，保持不统不合自成一体的局面；其三，主动放弃自己的标准，执行国际标准。宋江思前想后，认定第一种方案不可行，第二种方案必人绝境，唯有第三种方式是正道。宋江因此主动提出引进战略合作伙伴与国际资本，改变公司股权结构，哪怕是放弃CEO的位置也在所不惜。在他看来，接受招安，实现与垄断性大企业的并购，融入这个主流社会才是唯一的出路。虽然兄弟们对此决定忧心忡忡，但宋江还是主动把公司总部大楼由“聚义厅”改为“忠义堂”，以示舍小我求大我。忠义堂前，众兄弟泪散筵席，心中有无限留恋。此外，宋江还是个开拓型的领导。他认为，商业竞争如逆水行舟，不进则退。守住水泊梁山，过太平日子，非长久之计，应开拓更精彩的世界。(摘编自《世界经理人网站》)★男士征婚：A港男.电影电视广告制作商45岁，170m，丧偶，月利润2n万以上。香港上海北京深圳均有公司。觅身材好的全职太太。不论城乡学历。可另为她每月存养老金。若无缘可聘请她为广告模特。B新加坡黄生49岁：174m短婚无孩。现在上海广东均有实业、多个城市有豪华车房。觅50内品味高雅浪漫专情女士。不求年轻。以上先生均可去见面、接受时方弦子。以上均负见者旅费。0755-一82187872,82258081、821‘78078、82294866联系人：刘小林地址1518001)深圳市罗湖区深南东路湖润大厦1306房网址：wwwszcitylove.corn‘13713870119招保姆宋江用一心一服众