• 《环球企业家》2007年第12期摘录:银行改革拉开序幕

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正文摘录:

011行改革拉开序幕1997年底,世界都在关注ljJl虱下一步将会采取什么样的行动。在亚洲金融风暴让一个接一个的国家落人悲惨境遇后,中国实际卜成为了阻止危机进一步升级的防波堤。事实上,对资本市场的谨嗅开放和1.350亿美元充裕的外汇储备,能够让中国把风暴屏蔽在国门之外。中国政府甚至没有选择独善其身,2÷开向世界宣布将维持人民币汇率的稳定,也就是不打算甩货币贬值来对冲危机对中国出口可能带来的消极影响。不过.这绝不意味着中国政府只将危机看成是他人的教训,实际上.高层已经清楚地看到危机中暴露出的问题并非陷入灾难的国家独自。一巨额银行坏账、内控机制缺失所积累起来的风险随时能让羼弱的金融系统崩盘,一定程度上中国能够置身事外也仅属偶然。监营层决定未雨绸缪,加快国有银行系统改革。当年11月举行的内部会议上认为,央行应向上收拢权限,以防止潜在的金融风险蔓延。按照新的设想,人民银行设在各地的几千个分支机构将被关闭,转而由在全国新设立的十个大区负责临管。另外,国有银行历史上形成的巨额坏账也必须得到处理,根据保守的估计,坏账的数额至少在2C】()。亿美元以上。经营不善的国有企业是形成坏账最主要的因素,中国政府F决心让其中一部分破产,对因此给银行造成的损失实施了总计1201Z美元的冲销。国有银行也需要减员增效,以提高自身的经营能力。建设银行计划将总数40万员工裁撤10万人,并关闭占总数.25%的600()家没有赢利潜力的营业网点。而在激烈的时论中,是否需要模仿国际通行的方式,成:泣专门的银行监管机构也列人了议事日程。后续:2003年4月,中国银行业监督管理委员会挂牌成立.由央行和银监会组成了银行监管体制基本形成。随着四大资产管理公司的成立.上万亿坏账的剥离.甩掉了大量政策性包袱的四大国有银行明确了商业化银行的改革方向。在得到汇金陆续注资后.国有商业银行加快了改制.引入国外战略投资者.先后上市.同时利润实现了爆发式的增长。另外一方面.金融市场开放后更多国外金融机构的参与.也使过去封闭缺乏竞争的金融体系更加富有活力。日亚洲金融危机的教训加速了中国银行业改革的步伐【追溯】2007年3月号柯达中国失焦2007年11月13日的一纸公告彻底宣布世界最大的胶卷生产商和中国最大的胶卷生产商之间的20年盟约,提前终止。四年前,柯达以1亿美元现金及提供世界一流技术和生产线等优厚条件,将中国仅存的胶卷民族品牌乐凯,成功地从其竞争对手富士那里“囊中取物”(参见2()03年12月月号《乐凯下一步》及2007年3月号《柯达中国失焦》)。但显然,正如许多人所预测的那样,这场看似“完美”的婚姻,既没有使柯达进一步横扫中国市场,也没有使乐凯摆脱困境,反而让双方受困于速度与强度均堪称猛烈的数码风暴中,难以“转身”。于是11月8日,乐凯集团将持有的7%股份转让给柯达中国,而柯达投资和柯达中国将合计持有的S乐凯20%股份以3’700万美元转让给诚信创投。交易完成后,柯达将全线撤出乐凯,开始心无旁骛地向数码转型冲刺。而这也同时意味着,乐凯作为中国胶片代名词的时代已然结束。它将借助诚信刨投改善现有股权结构,寻找自己新的方向。翻Ⅻm5【jl_0B^LMRE箍储%55

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