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正文摘录:

FORUM酝论，坟手机业的发展，禽定j皇：禾囊。。。，i一。r，‘j0曩疆0t除了将出瑚越来越I生感的产品外，可以肯定的是，这个产业将会带动』≯ji：一≯一.。?10j，嚏∥“_。一0‘等行业和领域的进化。2007年11月下《手机的未来》深圳解岳珊3M公司是我在管理类书籍里看到的第一个近乎另类的公司。在我的印象里，3M公司使一切事物具有可粘性，该公司的核心竞争力在于胶和粘合剂的开发，几乎适用任何场所。这里面最著名的就是黄色报事贴的发明，这充分说明了一个伟大以创新为核心的公司是如何管理创新发明的——它不但要管理发明里的确定性，更要会管理不确定性。后者尤其困难。现在看起来，3M公司的cE0威廉姆麦克奈特是个真正了不起的人物，是他奠定了3M的创新风格，但是他后任CE0，来自GE的詹姆斯·麦克里尼所倡导的绩效导向型管理却对3M传统的创新型文化造成了的伤害。麦克里尼长期推行CE风行的高效率文化，事实证明，GE尽管培养了众多的企业领导人，却也并非无往而不胜。它那一套严格的考评考评制度似乎更适合制造业，而不是松散的服务业和创新型公司。和3M有同样遭遇的是家得宝，也是被来自GF的前CE0罗伯特·纳德里管成了股票惨跌——看来GE的管理学也并不是万能的。贵刊所写现在3M的cE0乔治巴克利，听上去倒是比麦克里尼靠谱，那种表面严谨内心开放的态度跟这个表面松散，内里有精确控制的公司倒很吻合。怎么管理好一个疯狂的创新公司，又不至于让它失去活力，真是一件走钢丝一样困难的事情。希望巴克利比他的前任要幸运吧。(上海干惠新)本刊编辑部：明作者的姓名、通讯地址和电话号码。本刊可能会出于行文清晰和版面的需要对来信内部通信地址：北京市东城区东四北大街107号天海商务大厦A座311室(1删7)卜64∞4956EMA『I_：gehuangr渤咏埘_Jyc。m22g蕞痞：矗m一一。m一一s圜团匝巨医函日一一刺～一一一～腻一一一一一一一一一一一肾一一～一～一。一一一～把衙吐感蝴孵骺堪蚴捌鼢蛐黼施矬舯敏枞椰柳勘鲫瓣撕蝴驯俩黜搿够鹏剐一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一