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正文摘录:

这10多年的创业过程，我们一直处于资金紧张状态。”郭栋对《商务周刊》说，“由于历史原因，中国在非洲的金融机构只有凤毛麒角的两家。”“跟随战略”初试据了解，此前在非洲开展业务的中国商业银行只有在赞比亚设有分行的中国银行一家，是当年修建坦赞铁路时期设立的；政策性银行也只有中国进出口银行在西非科特迪瓦的分支机构。2006年1月，中海油以20亿美元收购尼日乖IJ亚Akpo油田的，45~／；作业权益，收购资金就是由中国进出口银行提供的。如此简单的布局使得中国的金融服务在货币体系复杂的非洲显得微不足道。非洲大陆的53个国家共流通着41种货币，这些货币大多不能自由兑换硬通货，不能在国际贸易中起支付作用。非洲本土银行大约有600多家，另外还有许多历史悠久的欧美银行，如巴克莱、汇丰、渣打等，它们在非洲的经营历史都超过了百年。尽管金融体系庞杂，银行众多，但这里金融资源却非常紧张。郭栋介绍说：“银行资金僧多粥少，我们在当地银行的贷款仅有300万美元，这对于一家资产2000万美元的企业来说太少了，而成本又很高，利率为12％，但即便利率再高也贷不到更多的钱。”让郭栋等中国商人羡慕的是，在东部非洲和南部非洲，却能看到为数众多的印度银行。19世纪末，由英国人投资、印度人修建的东非第一条铁路动工，印度人大批流入非洲，井成为东非最大的外来人群。印度圣雄甘地的骨灰有一部分就是撒在尼罗河的源头，因为他认为尼罗河也曾哺育了千千万万印度人。“他们的后代现在基本控制了东部非洲和南部非洲许多国家和地区的关键产业，印度的顶级银行Baroda在非洲网点很多，它会给印度和印裔商人很大的支持。”郭栋说。2006年4月，中国国家开发银行派出四个工作小组考察非洲，即西部非洲的尼日利亚组，南部非洲的南非组，东部非洲的刚果组和北部非洲的埃及组。11月4日，胡锦涛主席在中非论坛北京峰会上宣布，为推动中非新型战略伙伴关系发展，促进中非在更大范围、更广领域、更高层次上的合作，中国政府将采取8个方面的政策措施，其中第三方面即是“为鼓励和支持中国企业到非洲投资，设立中非发展基金，基金总额逐步达到50亿美元”。2007年3月14日，中国政府正式批准中非发展基金成立，首期由国家开发银行出资承办。据透露，目前中非基金拟投资的几个项目已经进入尽职调查阶段。此前，国家开发银行已经与几个国家签署了转贷协议，即国家开发银行出钱，由当地银行负责贷款。这也为未来国家开发银行参股当地银行或建立分行奠定了合作基础。2007年初，中国工商银行开始准备投资非洲，经过比较，最后选择了南非标准银行。经双方董事会批准，10月25日，工行宣布出资约54.6亿美元收购南非标准银行20％股权，目前该交易还需要双方股东大会和监管部门批准。在《银行家》杂志的排名中，南非标准银行的资产和赢利位列非洲银行业第一，截至2007年6月30日，其控股股东南非标准银行集团总资产约1560亿美元，集团在39个国家设有950多个分支机构，其中非洲18个国家的业务近年增长格外强劲，主要经营包括个人和商业银行业务、公司和投资银行业务、投资管理和人寿保险业务。“南非标准银行近几年业绩颇佳，对工行来说，这是一笔不错的投资。另一方面，尽管工商银行并未因此获得南非标准银行的管理层控制权，但它仍会从两者的伙伴关系中受益，因为此举将有助于其更为顺利地开拓非洲市场。”标准普尔分析师廖强对“商务周刊》说。廖强认为，工行在非洲的扩张战略属于银行国际化路径中较易成功的一种，即“跟随战略”，也就是银行跟随客户的扩张范围来延伸自身业务——工行的客户先到了非洲，然后工行以与本地银行合作的方式跟进。“银行在开展业务时最大的风险就在于是否了解你的客户。工行熟悉自己的客户，而标准银行也熟悉自己的客户，二者结合风险会大大降低。”廖强介绍说，汇丰银行扩张就是典型的跟随战略，到目前为止仍然运作得很成功。他认为：“工行与南非标准银行合作的最大的好处，就是互相介绍客户和生意。”产业链重组那么，中国金融机构挺进非洲将寻找什么样的客户和生意?除了向来是重点的资源和能源类投资，中国在非洲的投资也越来越趋向多元。在能源方面，据南非标准银行首席执行官佳寇·马利(JackoMai‘ee)透露，南非标准商务周刊N()VEMBER20.200743