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  • 《环球企业家》2007年第11期摘录:晋江火箭队

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正文摘录:

XPRESS——李宁签约的查克-海耶斯,得分能力不佳的抢篮板悍将。——匹克签约的肖恩·巴蒂尔,沉默的防守专家,曾入选美国梦之队。——安踏签约的史蒂夫·弗朗西斯和路易斯-斯科拉,一个是曾经因扣篮闻名,但近年伤病不断的前明星,另一个是欧洲篮球联赛的最有价值球员,但还有待在NBA重新证明自己。总之,这是一个各具特色,但绝对不会被耐克、阿迪达斯们看重的阵容。什么让他们成为中国体育用品公司们的宠儿?答案显而易见,醉翁之意在于姚明。中国的三亿名篮球迷,绝大多数会带有主场心态来观看火箭队的比赛,对68;;嚣东2。!。一m“n一一s于这些缺乏资源签下一流球星的中国公司,这是个难得的“T型台”:所有姚明身边的绿叶,都是中国球迷耳熟能洋的明星。他们中间只要有人能够时不时帮助姚明赢得比赛,就立刻会成为中国的英雄。对于这些正在努力甩掉往日代工身份,试图升级品牌的中国体育用品公司们,这就够了。爱屋及乌?最早看清这·点的是匹克。2006年9月,它正式签下了转会而来的巴蒂尔。代价是一份3年400万美元的合同,这些钱大约仅是姚明代言锐步运动鞋合约的1/25。短时间内,匹克为巴蒂尔设计了专属球鞋、宣传广告,并且组织了一系列中国行活动。当球迷们记住了巴蒂尔邪句“Icanplay”的口号,并开始在篮球论坛里将“Icanplay”用作他的代称时,匹克也赚得盆满钵满。它的巴蒂尔鞋每双卖到近600元人民币,而在20¨06年初,其它篮球鞋的均价只有30c元左右。

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