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正文摘录:

FASTLAN。E翘搦完美的一天】7，!“文汪若菡作为波音中国有限公司总裁，王建民在波音的注意力集中在几个方面：政府关系，更了解客户的需求.在安全的前提下更精密更节约成本的飞机制造。最后还有企业文化和公益活动。王建民曾在通用电气公司工作过22年。通用电气以成功推行全球化战略和精细化管理而闻名于世，因此，王的身上也自然流露出与之相关的血缘“烙印”。波音中国的雇员们私下里认为王建民的气质更近似政治家和职业经理人的结合体：这样的人有天生的平衡感，既对大的政治和贸易环境风吹草动十分敏感，也能在波音的工程师文化中如鱼得水。王建民的这些经验显然会在将来越来越为波音所倚重一波音对中国市场的重视正在超越只想“卖飞机”的阶段。它最近一个把政府关系和精密制造结合在一起的举动是和上航、上海机场合资组建了上海波音航空改装维修工程有限公司，以求抢占中国目前潜力巨大而又少有涉及的客机改货机市场。此外，波音旗下合资企业BoeingPtexceJAVICl也获得了美国商务部授予“合法终端用户”地位——这意味这家公司向中国出口某些敏感I生产品时无须另外申请出口许可。48：龋：矗NTREPRENwR∞…M王建民的生活方式与其他跨国公司中国区cEOi艮类似：6点半起床。8点钟左右到办公室，晚上没有活动就准时回家。早晚各有两个时段雷打不动地要开各种跨国电话会议——因为现在波音公司的民用机集团总部在美国西雅图。但是这位CEO的工作范围中也有与众不同的部分。我这个CE0工作有几方面内容，一方面是对内，比如跟总部和跟公司内部沟通。对外，我把很多精力放在政府工作上。这个不光是跟中国政府保持一个好的关系，现在波音中国有更多的精力要放在更好地让美国和中国政府沟通上。中国近年来在飞速进步，相比，美国人对中国的看法相对老化，因为他们没有每天在这里接触中国的更新。我们知道中国科技力量每一天的变化.因此波音公司会传递一些信息给美国政府，用证据来说服他们要在科技贸易上更充分的开放。不是说我们要卖飞机才这么做，在美国外交政策全国委员会这个独立的组织下面，我们参加了一个合法出口工作小组。这个小组里有20多家企业.包括微软、波音、通用电气、摩托罗拉·…-·我们的想法就是在中美之间多推进高科技贸易的发展，尽量减少因为误解而带来的管制。管制当然是必要的，但是