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  • 《环球企业家》2007年第10期摘录:“另类”选择

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正文摘录:

陈志宏专栏团日圜关德辉(JlmGradov…e)和我都太忙7,难得一见那些应酬和会面,很;人都是从天气、高尔夫引开话题。可我们俩却是从女儿说起。最近我很得意我那非常羞涩胆怯的女JL居然也有勇气把和她一样高的男生撞哭j’,关老兄很替戒欣慰,说起自己内向文弱的大女儿和勇猛的小士几.他的话也是一箩筐。我一直非常敬重关德辉先生.为他能够收养两个中国的孤女,为他在中国组建起只有父亲和女儿的家庭.为他对孩子视如、超出己出,我常常会遇到世界500强企业派到中国市场的高管。他们很多人都非常优秀.在管理上有独到之处,很多人都在任期内尝试着对中国文化有更好的理解.对中国非常友好。但很少有人能够像关德辉这样,从富裕的美国孑身来到中国。在中国的近十年间,认认真真做事业,兢兢业业做慈善。用他独到的视角.高度的敏锐、友善的爱0.点点滴滴,倾d尽力帮助弱小.关0环保,为中国商业环境的改善献计献筻关德辉是美国联合技术公司中国区总裁、负责协调支特公司在华业务及政府关系工作。他大学和研究生的学业围绕着政府、国际关系、,厶\共政策。在他=十七年的职业生涯中.他的核0事业一直和他的所学有关。在关德辉的价值观中有一条是.“认真做事,绝不半途而废”关德辉的一个哥哥在越南战场上为美国捐躯.捅失亲人的悲伤让他重新审视世界,并对政治产生T浓厚的兴趣,、他做过八年的美国政府官自,在美国商务部、华盎顿总统,高管办公室工作过然后加八厚托罗拉奢司.他的职位从在华盛顿担任国际贸易总监到自责立法和贸易政策事务亚太区政府关系副总裁,这一路下来就是十八年。沈关德辉是政府和国际关系的专家不是恭维的话,纵观那些在华的外企cEo哪个不是出自所谓的市场、销售等核a业务领域,从任命关德辉做大中华区总裁.我们不难看出美国联合技术对中国的重视.以及对中国的怵搏把握的精准,一般人想弄清楚美国联合技术是一个怎样的企业,确实有难度。、这个企业的业务从飞机的发动机、太空推进系统、直升机、电梯、空调、宇航系统以及建筑安保系统,可谓包罗万象。在中国.联合技术从独资到合资有四十;个公司,一万凹千多名菌工如果年销数额超过=十亿美元.中国将是美国联合技术在全球的第=大市场。从目前看,这个目标已近实现美国联合技术因匈业争关联性较弱.一直以来是各自为政。关德辉走马上任,可以说体现T企业加强资源整合的策略。他这个cEo更》关注:在企业社会责任的建立;在自然环境目趋恶劣的的状况下,怎样把企业注重环保、降低能源消耗的信息有效地传达出去.同时打遣今天美国联合技术的企业特性,关德辉的另一个价值观是“对社会要有回报”。因此他从自己所做的事情中看到“能源高效”和“绿色建筑”是对环保的贡献通过给残障儿量捐体育器材以及捐款保护中国西南邙山区受到严重威胁的森林资源.这些是对社会所尽的责任。关德辉经历T两次从孤几院抱回嗷嗷待哺的婴儿并伴随她们成长当孩子们叫他爸爸的时候,曾经的善举已经转化成景情。因为自己的女儿.关德辉和中国贴得更近。关德辉有百分之十的时间是致力于为中国孤儿制定并实施学前教育,他曾在公益组织“半边天基金会”的董事会任职五年今年由于职位期限的原因,他暂时离开7该基全会,但他依然希望明年能继续为之服务此外.他也和中国人一样.担忧食品安全.担0化学残留物知道中国政府做出的努力.也知道有些时候政府有些力不从心固为中国大因为幅萄辽阔.因为城乡差别,因为贫富不均关德辉对所做的事情充满r激r睛,他正忙于美国联合技术企业品牌的塑造.也在为团队选择合适的人.为这些人设立可实现的目标、并激励和感召他们是关德样管理下属的心得。关德辉说自己来自一个有信仰的大家庭,他们兄弟姐妹十个人。可以想见他自幼在一个血缘亲情的团队中经历那些爱的分享、纪律的约束、宗教的启迪,而这些都伴随着他的每一步人生历程。日(作者为苏黎世金融服务集团大中华/东南亚cEO)反馈?口B呐s∞@zLIrichcomⅢⅢ56¨lHA¨NTRE勰鼎镰53

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