《环球企业家》2007年第10期摘录:FASffrLAjNE[历史】
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正文摘录:
FASffrLAjNE[历史】往事,1907今夏次级抵押贷款领域引发的资本市场波动有个意外成果:投资者和金融家的“考据癖被重新点燃。不过.试图从历史中揣摩出现实危机如何收场,未免过于一厢情愿了.历史提供了一系列令人眼花缭乱的模型。据说.自1622年以来,出现了60多次市场危机哪次危机能为目前的市场提供最佳的研究范本)有些人开始念叨1907年。彼时.商业巨头及其智囊在华尔街上演了一幕幕并购大戏,同时.来自纽约的野心勃勃的年轻检查官暗中将前者定格为调查焦点更糟糕的是新司界”揭黑运动”火上浇油.一桩桩被曝光的商业丑闻几乎彻底瓦解了公众对大公司的信任感。Krlcke,b。cker信托公司的倒闭最终导致了危机的爆发.公众对其存款安全性的担心加重了银行的挤兑风潮.一些疲惫不堪的储户甚至雇人给他们排队(后来成为华尔街名人的高盛公司的悉尼-温伯格.当时排一天队能赚10美元)…’这样一来1907年经济危机使美国工业生产下降的百分比高于此前任何一次危机.失业人数最多时估计为500—600万。美国1907年的金融危机终于使美国银行业改革迈出了下一步。政府开始以更积极的姿态介人金融管理.最终导致1913年美联储的成立。百年来.太阳照常升起.1907年的往事能给眼下的金融市场任何教训吗7最为可靠的说法是.与前几次经典的危机相比.我们身处其中的现代信贷市场并无很大差异.尽管刺激因素不同.但市场反应类似。诚然.经济和资本市场的长期历史是理解现实最佳的模型.但前提是.千万不要陷入具有真理假象的历史循环论中.那种万劫不复的腔调很可能僵化我们鲜活的思维。营销目丐,向无论是像可口可乐一样百年来频繁地更换口号.还是如耐克一般“死守”着JustdoIt“不放没有人敢否认品牌口号对于一个企业的重要性。所以+改变它的决定绝对不是一时兴起.它可能意味着公司的战略价值发生了转移,甚至肩负着援救企业命运的重任。竞技场】核”战争AMD发出了新一轮的挑战——它将于明年推出三核Phenom处理器。”三核是进八“四核’时代的历史倒退吗7只要捋下双方恩怨史就不难明白此举之意。L,k8086到,:186E]j代.AMD一直都是英特尔的跟随者。直到2003~#.皓龙的推出才使得AMD彻底摆脱英特尔的阴影双方正式展开较量。遭到威胁的英特尔2005~}初抢占先机推出双核处理器.AMD紧跟其后.并表示自己的产品才是。真双核。顿时.核战升级。此后的降价策略使战事演变成了惨烈的“拉锯战.双方两败俱伤.倒是消费者乐得坐收渔利。去年1^月英特尔快速作战推出四核处理器.抢占部分市场.压力增大的AMD得高人指点.以双打“应对对方”单打:方面继续打出真假四核老牌,一面推出三核‘。这下核战真正白热化.但这个行业的竞争手段仍是一贯贫乏。口风新新
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