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正文摘录:

比如中华英才网在2005年推出了面向中小企业招聘的“英才招聘宝”，在两年的时间内，便发展了近5万家签约用户。智联招聘从去年推出了“易聘”和“VIP招聘”两项服务，累计用户数也超过了万家。“简而言之，‘英才招聘宝’的核心功能就是帮助中小企业招到人、招对人、用好人。”张建国说。这项产品的最基本功能就是帮助企业发布职位需求并收集网上简历，这一点同普通的招聘广告并无二致，其特点则在于增值服务的功能，包括人事法规查询、薪酬水平查询、专家在线咨询等。张建国给记者举了一个深圳客户的招聘例子，该公司准备在江西招聘一位财务总监，预算年薪是25万元，但通过“英才招聘宝”的薪酬水平查询功能，发现该地区同行业财务总监的年薪应该是在10万元左右，公司及时做出了调整，从而节约了薪酬预算。62《珏联IIl『脚阿》2007.1020智联招聘的“VIP招聘”则站在了求职者的角度来考虑问题，它可以对招聘企业做非常详细的全方位介绍，包括领导人访谈、企业成长史、环境待遇等。“我们在调查中曾经发现一个有趣的问题，就是91％的求职者希望知道未来的大老板长什么模样。这是一个很新奇的发现，但也表明了求职者希望了解招聘企业的愿望强烈。”赵鹏说，“智联招聘专门有一个团队，是到招聘企业做实地调研的，这有利于将不为人所知的中小企业更好地展示自己。”据了解，很多大型跨国公司甚至也对这项服务产生了浓厚兴趣并订购。智联招聘还引入了线下模式，在区域市场签约了一批晚报类平面媒体，如Ⅸ齐鲁晚报》、《西安脆报》、《大河报》等，定期出版智联招聘专刊，这种线上线下相结合的方式也吸引了一大批当地的中小企业客户。内在隐忧的求职者通过网络桥梁进入中小企业工作。不过，从人力资源的角度，招到人才只是第～步，更关键的是用好人，留住优秀的人才。企业培训的价值就凸显出来。这方面的情况并不容乐观。“受到经济条件以及人员因素的制约，中小企业还没有发展到人力资源开发阶段，招聘仍是其主要的人员补充方式，内部培养则相当匮乏。”东方慧博分析人员说。智联招聘内部设有一个部门叫做企业内训部，除了承担网站内部的培训之外，也向客户企业提供增值性质的培训服务，但是目前是以大型企业为主，很少有中小企业提出培训的需求。“培训是一种细胞分裂的过程，它可以使得优秀的经验得以复制，在企业经营上的意义是十分巨大的。不过，中小企业在员工培训方面的重视程度还远远不够。”赵鹏说。至于中华英才网，则基本上放弃了培训市场。2006年年初，公司将培训外包部门整体撤掉，全力做企业招聘业务。由此看来，中小企业掀起的风风火火的网络招聘运动，实际上也隐藏着不小的不足和危机。倘若不能在企业发展的同时完善内部人力资源体系，解决内部培养人才的问题，中小企业“招了走，走了招”的怪圈，也许还将继续循环下去，想要有朝一日成为大企业的梦想也网络求职已经蔚然成风，越来越多将化为泡影。口中小企业网络招聘利器。丑‘17,il“VEl-艋R锄组集发布招聘薪酬查询中华英才网英才招聘宝法规查询咨询为体的近50000家：3888元中小企业招聘平台功能丰富包括发布.招易聘聘查询、视频培训等10000多家5000元智联招聘全方位展示招聘企业.提VIP招聘升雇主品牌形象，让求职3000家不详者更了解企业详情┗┻┻┻┻┛wwⅥclweekl~com