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正文摘录:

爿侧中国，很多消费者是通过一年一度的富士通杯围棋赛知道这家日本企业的，实际上，被称为“日本IBM”的富士通是日本IT市场的领导者，并且早在1970年代就进入中国，累积投资超过19亿元人民币，目前在中国拥有46家公司。显然，富士通在中国的品牌知名度与其全球第三大IT综合服务供应商的地位并不相符。2006年，富士通在中国的销售额为l51亿元人民币，也只占去年富士通整体销售额的2％。如何提高在中国市场的业绩和品牌知名度，已经是这家日本企业多年的难题。9月4日，首届富士通中国论坛在北京嘉里中心隆重开幕。这是富士通第一次将高科技展移师海外，中国是整个行程的第一站。富士通社长黑川博昭参加了这次论坛。2003年，黑川博昭在富士通身处困境中从常务董事升任社长，当时公司面临2002年净亏1221亿日元(约11.2亿美元)的财务压力。富士通不得不进行大规模的战略调整，包括在国外关闭或缩小了很多工厂，把与核心产业不太相关的业务全部剥离。2003年，富士通实现扭亏赢利。也是在2003年，富士通(中国)拉开了重组的大幕，对富士通来说，这不仅是它在中国业务的一次调整，更是富士通垒球战略变革的关键一步。虽然富士通中国的销售额从2002年开始取得了年均20％的增长率，但看起来黑川并不认可中国区的重组效果，作为富士通主营业务的IT技术解决方案，到去年年底，除原有的日资企业客户外，在中国还没有一个实施案例。富士通中国的困境带有日资企业的共性，此前日本跨国公司在中国习惯于将各个事业部分割成投资公司在中国进行运营，所以近年来以“一个富士通”、“一个日立”为名目的重组，成为许多在华日企的共同选择。新任富士通中国区总代表五十岚隆表录“富士通将在中国市场进行全面的整合与改革，我们将整合在华各分公司的经营资源和客户资源，统一富士通在中国的品牌，提供适合中国市场发展需求的综合全面的解决方案。同时我们还将积极开拓新的商务模式，寻找新的合作伙伴。”“2007年富士通中国论坛只是一个开始，富士通将在中国市场翻开全新的一页。”黑川博昭说。富士通希望能够通过这次重组，为中国市场提供从硬件、软件到系统集成，从咨询开发到应用维护，从商务生活到环境保护的“一步到位”式全面服务。实际上，}112003年一样，这次中国区的重组也是富士通全球业务整合的一部分。今年以来，富士通对全球业务布局进行了调整，主要措施是设置地区总代表制。到目前为止，富士通把除日本本土外的全球市场划分为美国、欧洲、中国和亚太四个区域，针对每个区委派常务级和董事级高管。今年6月，富士通首席常务董事五十岚隆出任中国区总代表，加上原来的业务负责人，富士通在中国区投入了三位董事级高管。“这显示了富士通对中国业务的高度重视。”黑川博昭表示，“我们的目标是在这次的垒球重组中，将中国在富士通全球业务份额的比例三年内从2％提高到10％.”《商务周刊》：正如您所说的，在整个富士通业务中，中国市场的比例现在只有2％，而且几年来都没有大的变化，那么完成10％目标的困难主要在哪里?黑川博昭：我们要扩大在中国的业务份额，就要继续扩大技术解决方案在中国的业务，这个方针现在没有发生变化。实际上去年我们在中国的营业额已经达到2850亿日元，但技术解决方案方面占的比例太少，我们的问题是技术解决方案方面没有取得实际的发展。为了扩大这方面的业务，我们采取商务周刊oC‘]?OBER5，200779麓