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正文摘录:

科技处等轮流派出，这些董事基本不了解高鸿的内部情况。自1995年开始合营期间，国内高鸿与美国三信公司之间实行严格的会计审核。当时高鸿在奥斯汀花的每一笔钱的账务都要由电科院派驻高鸿的会计师审核通过才能报销，超过一定数额，必须得到国内派驻美国的副总经理签字方能生效。1999年下半年，李三琦和陈五福回国参加当年的高鸿董事会，董事会已经结束之后，按原计划，陈五福第二天即将回美国。当天晚上，李三琦回到旅馆看到时任高鸿董事、电科院副院长邬贺铨在旅馆等他。邬贺铨对李说，周寰决定要换总经理，否则所有董事会决议一律不签。之后电科院院长助理赵辉被调任高鸿总经理，“北京高鸿”更名为“大唐高鸿”，高鸿的公司Logo随之更换，市场销售工作并入新成立的大唐集团统一平台之下。为偿付信贷外债，大唐把高鸿的所有研发停下来，把高鸿的物业也卖掉。至此，高鸿的资金、研发、市场销售等全面纳入大唐集团体系之中。作为合资公司的高鸿失去了独立性，其运作模式与大唐旗下的其他研究所无异。“他们所有的动作都基于一个说法：‘国有资产不能流失’。”李三琦说，“1999年我真正理解了这句话背后的理念，意识到我和电科院领导人无法共事，所以我只得选择退出高鸿的经营管理。”后来，李三琦在美国达拉斯另开办Santera公司，发展为国际知名的软交换设备商，2003年以来，成为阿尔卡特在全球的3G网络产品外包服务提供商。San【tera于2005年以7560万美元(购买40％股权)的价格被其股东Tekele~：公司收购。退股2001年6月，电科院突然叉提出，由于国内无法进行无形资产评估，高鸿已资不抵债，让三信退出高鸿，不然就清算破产。根据后来的庭审记录，2001年6月，时任电科院副院长、高鸿原董事长薛春培发电子邮件《沟通情况*给李三琦，提出关于高鸿公司评估重组的问题，要求三信“拿到现金成功退出高鸿公司，或者折合成大唐股份公司的股票，等待日后海外上市时套现流通”。这是后来三方协议签订的起因。7月18日，薛春培发给李三琦和陈五福的另一封电子邮件中，以近千字的篇幅详述了高鸿“今年将亏损1200万元，净资产为负值”的困难，劝说李陈退股。薛在邮件中提议电科院拿出将近100万美元，其中包括高鸿公司所欠三信公司的53万美元，商务周刊oCTOBER5，2007‘9