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正文摘录:

r二_…'—11Da‘rTl，汀开发ATM产品的合作协议，协议约定将高鸿开发ATM设备的核心任务放在奥斯汀，高鸿将总资金l30万美元在1996年3月之前，分期分批拨至三信账户，专款专用。国内高鸿公司的技术团队被送往美国奥斯汀的三信公司，培养成才后再回国。高效率的良性合作很快取得斩获，合资经营仅仅两年半时间，高鸿就在美国研制成功具有国际领先水平的ATM骨干通信设备，产品运回国后，高鸿开始在国内实际运作。曾在IBM工作多年的全美学生学者联谊会主席黄元庚博士回国出任高鸿第二任总经理，管理高鸿在国内的运营，身在美国的李三琦继续担任高鸿cEO兼总裁。这一阶段的合作中，国内电科院和李三琦、黄元庚等华人技术精英相互信任、尊重，克服了种种体制羁绊，成功的将国际先进技术引入国内，为国内培养了一批至今活跃在通信业界的技术人才，高鸿在骨干网领域也取得技术领先地位，电科院的“开放式科研”模式得到普遍赞誉。1998年9月，高鸿具有自主知识产权的CSl000ATM宽带交换机通过信息产业部组织的鉴定，获1998年“国家科技进步奖”。产品实现商用之后，高鸿一举拿下北京、河北、云南等5省市通信骨干宽带网的建设大单，震惊业界。2000年前后，高鸿被称为“国内唯一一家能提供宽带数据通信全线产品的高科技企业”，行业分析师还普遍将高鸿视为华为在数据通信领域的最大威胁。5省市的骨干网至今性能稳定，“我现在回国见到运营商们，还直夸我们当时的产品过硬”，李三琦说。然而接下来发生的故事，使得前景光明又踌躇满志的高鸿无法成长为今天的华为、中兴。换人1998年3月，原邮电部和电子工业部合并成信息产业部。当年8月，原邮电部科技司司长周寰被调往电信科学技术研究院，接任退休的熊秉群留下的院长一职。1998年底，电科院突然通知李三琦，提议换掉高鸿总经理黄元庚。由于电科院党组决心已定，尽管李三琦表示强烈反对，最后也只好同意。换完总经理之后，高鸿的经营管理完全由电科院主持，业绩急剧下滑，高鸿公司董事会决议显示，1998年高鸿公司净利润为318万元，1999年却亏损439万元。高鸿很快出现产品积压，仅元器件就积压了数千万元的存货。在此期间，李三琦多次提议，把高鸿下一步产品的研发工作继续放在美国，从事前沿性的软交换技术和路由器的研制，开拓新的业务增长点。但周寰明确答复，电科院决定今后不再对奥斯汀的研发提供任何资金。与此同时，电科院却又在其IP研究所单独投了一笔钱研发路由器。不过最后该项目没有做出产品，100多人又都划归到高鸿公司。由于运营商赊账和巨额研发投入引起的资金短缺，高鸿多次通过电科院的担保向银行贷款，累计达1.5亿元，背负巨额债务的高鸿却无法融资扩股，这其中的重要原因之一是维持大股东的绝对控股地位。李三琦回忆，当时高鸿的资金往来直接由电科院财务处统筹，向院党组会负责，无需知会高鸿董事会，“只是每年一届的董事会上通告一声”，而高鸿董事会成员也几乎每年换一次，由电科院财务处、人事处、oC’FOBER5.2007商务周刊