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正文摘录:

威支付了约2000万元的“救命钱”。完成了技术准备的信威第二年便迎来了机遇。2002年，中国网通与中国电信南北拆分，北方的中国网通在南方组网时，必须选择“小灵通”之外的无线市话系统SCI)MA。2003年，信威在宝鸡为中国网通的南方网络组网，1800MSC[)MA成功登陆公众电信网。随后，SCDMA进入成都市场，由农村进入大城市，与GsM展开正面竞争。在1800MscDMA无线市话系统的基础上，信威又开发了.400MSCDMA无线接入系统，并成为信产部推荐的“村通工程”的首选方案。1999~陈卫离开时信威赢利，2000年信威亏损2000多万元，2001年亏损4300多万元，2002年，信威又开始赢利。2003年赢利3000多万，2004年1.3亿元，2005年2亿多元，销售收入从2003年1.85亿元增长至2005年10-89亿元，年均复合增长率达142.6％。“那段时候是最幸福的，没有人管我们，连杨毅刚都不管。”陈卫回忆说。从2002到2006年，随着信威的业绩直线上升，信威和陈卫个人的声望达到一个顶点。2003年时，46岁的陈卫被中国工程院提名为院士有效候选人。2005年，陈卫当选为中央电视台“年度经济人物”。2006年IN.，陈卫获邀前去人民大会堂参加“全国科技大会”，碰到周寰，周很惊奇地问陈卫：“你是从哪儿冒出来的?”陈卫说：“我也不晓得，不知道是谁把请柬名字填错了。”举席大笑。第二天的科技大会上，温家宝总理谈自主创新，“讲信成讲了五分钟，而奇瑞讲了一分半钟，华为讲了两分钟”。这一次是举席震惊。埋单者但这或许是最后的辉煌。仅仅半年时间，信威便发生内讧。从一年之后的今天来看，内讧最大的埋单者，正是信威。。上市不成功的确使公司丧失了大好的发展时期和平台，给个人和企业都造成了无法挽回的损失。”信威官方代表说。在充满变数、竞争激烈的中国电信市场，所有的设备商都在如履薄冰地循着“踩步点”式发展路径，有成功如华为、中兴者，但巨龙、普天、uT斯达康等一个步点没有踩准便满盘皆输者更在多数。徐广涵和陈卫说的都没错，sc[)MA属于市场潜力大但机会窗很短的产品，前者认为干脆不要赶这趟短途车，而后者则认为机会再短也是机会。陈卫去职后不久，占信威收入70％的最大客户中国网通“因信威的经营理念发生变化导致技术风险太大”，而停掉了sc【)MA订单。3个月后，中国电信和网通签署的互不进入对方领地的“竞合协议”曝光，大灵通的路被彻底堵死，信威招股书中“如公司不能正常维持与中国网通集团的业务关系，公司业务将受到重大不利影响”的风险提示不幸应验。“公司正处在从大灵通『~McWiU宽带无线接入和行业信息化的转型，整个信威公司已经裁员40％，我们的工程部领导都被裁了。”一位重庆信成员工州己者说。另—位信威人士告诉《商务周刊》，目前公司内部正在进行组织结构调整和人员精简，为压缩成本，今年以来，200多人的深圳软交换部门全部关闭，北京总部离职人数也在300人左右。自去年底，信威在国内未获得任何订单，唯一的订单来自印度一家名为Vavam的公司。而～lcWfll技术还处于实验网阶段，未实现商用。“公司正处于一个困难时期。”他说。刘欢演唱的Ⅸ从头再来》是陈卫最喜欢的一首歌曲，不过这位比谁都更了解信成发展模式的科学家，在今年7月份接受记者采访时，看来真的已经在理性上放弃了。“它(信威)已经丧失了所有的机会。”他说，“要重新振作太难了，我反正是没兴趣了。”据陈卫所知，自去年9月后，信成员工流失1000多名，公司亏损6000多万元。“不到一年，信威失去了全部的有利环境，”陈卫说，“一切都是因为这些人根本不懂中国市场，错过了市场机遇。”“救不了信威就让它去吧!在我有限的生命期间，去改变一个庞大的官僚体系，着实有点自不量力。”陈卫对Ⅸ商务周刊》表示，他已经不再想信威了。“他仍然活在‘受害者’幻觉中。”信成官方代表则说。徐广涵和信威官方代表对本刊表示，信成早已走出年初的低谷，Mcwm最近击败了华为、上海贝尔阿尔卡特等对手，获得了中国电信在江西lO个地市的订单，此外，国内在贵州、广西、广东、山东等地，和束埔寨、巴西、尼日利亚等海外市场也都陆续有订单。今年上半年，信威审计后净利润达到7499万元，与去年同期持平。“过去我们只有窄带业务，现在是宽带兼容窄带，客户群也由非主流运营商转到主流运营商了，市场前景豁然开朗。”徐广涵说。不管是理想主义者的幻觉，还是现实主义者的腾挪，理想破灭后，生活还得继续。经过艰苦的谈判，信威于7月下旬已经完成对瑞平的收购，股东退出价略低于2.5倍回报率，约为9000万元。陈卫也已返任Cwill董事长一职。“创业三人组”似乎又重新开始了合作。＞‘6OC’FOBER5.2007商务周刊