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正文摘录:

权和一定数量的I',ravin期权给技术骨干。然后，徐广涵和陈卫一起给杨毅刚打电话，要求信威让陈卫返任总裁，Cwill的技术骨干才会回到信威。由于当时信威本身的技术力量不足，电科院无奈推翻了几个月前的党组决议，免去杨庆的职务，重新聘陈卫任总裁。为了让陈卫和回国骨干放心.徐广涵将Cwili的资产转让给Navini，得到50万美元留在Cwill以支付工资和补贴，同时中经合也延长了Cwill一笔50万美元借款的还款期。关于Cwi]l知识产权许可给Navini，徐广涵称，所有Cwill董事包括陈卫当时对此都是同意的。回国后，电科院对陈卫施加了压力，要求Cwill保护TD—SCI)MA的知识产权。为了不影响11)，徐广涵和陈五福与Navird的投资者以及其律师进行了长达6个月的艰苦谈判。最终，投资者同意Navird两年内不碰11)一SCDMA。按陈卫的叙述，回中国后，Cwil3【彻底分家：一些人追随陈卫回国，徐广涵带领一批人去了Nay恤，另有一千人随Cwill工程部主任刘辉去了西雅图。Cwill瞬间变成只剩下知识产权的空壳公司，为此，徐广涵当着cwill全体员工号啕大哭。当时信威资金基本已经告罄，连工资都发不出来，陈卫提出高管层不要一分钱工资，但希望按照美国高科技公司模式设立20~／‘的员工股。或许是出于“死马当成活马医”的心态，大唐答应了这一要求。2000年3月，信威与大唐签订做20％-员工股的协议。2000年5月份，陈卫到全国“四处找人搭信威的班子”，当时他要求所有信威员工，“蒙上限睛过独木桥，只管跟着我走，就一定到对岸”。在美国想了3个月的陈卫，非常笃定他在农村市场一定能闯出一条路。当时，起死回生的唯一希望在大庆。2001年，在信威产品不成熟、项目还没有交付之前，大庆油田便向信商务周刊OCTOBER5，2007‘’，