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正文摘录:

案需要理清TD—scDMA的知识产权，给予专利持有人(信威和Cwill.)一定的经济补偿。”但1999年由原邮电部电信科学技术研究院改制而成的大唐集团有着不同的计划。1999年春节，大唐董事长周寰到陈卫在美国的家中做客，让陈提议召开信威董事会，免掉李世鹤的董事长一职。陈卫回忆说，“我就说周院长，如果要免掉李院长的董事长职务，从经营上讲我找不到理由，我认为他是一个技术专家，经营不是他的长项，但是我们这个团队可以弥补他的不足。”“事后很久我才领会了周寰的用意，他并不是对作为‘TD—scr)MA之父’的李世鹤有看法，而是想以此把李世鹤调回大唐，以釜底抽薪的方式把TD—scI)MA的技术力量从信威转移到大唐。”陈卫对《商务周刊》说。这是陈卫和周寰矛盾的开端。“周寰一定要把所有东西都抓在自己手里，不肯大家一起做。”陈卫说，“就算是为了国家利益，你要把TD—SCDMA拿去，我也没意见，但是毕竟还有这么多小股东，我们大家都投入了这么多财力和精力在里面，你总得讲点商业原则，按照一定的经济规律来办吧。”如果不是所处的位置不同，周陈二人可能会成为很久的好朋友。陈卫记得1996年在北京陶然居的庆功会上，每人一瓶五粮液，那是陈卫第一次喝醉。周寰拍他的肩说，“这老弟可以搞!”周、陈一度形同大哥与小弟，“关系好的不得了”。两人同属猴，相差12岁，O型血，均好书法。陈卫说自己绝对是“不超过5个”曾被周寰请至自己家中傲客的同仁之一，“大年初一，一家人都在周家过年”。两人具有同样的报国理想、对技术的敏感和执著坚持的气质，最初一刻的惺惺相惜源白于这些共通点。陈卫至今对周寰的一句话印象深刻，“周寰非常执著，他说我们做这个工程的目的不是说要证明我们的技术行，而是搞明白中国自主创新的路应该怎么趟。”陈卫说：“TD—scDMA从产业上讲周寰功不可没，首先周寰有这个慧眼看到我们做的东西对今后产业的影响；第二周寰有这种魄力去做别人不敢做的事情，当时冒那么大风险投资我们，是需要勇气的。为什么他能这样做?和他与共和国的感情有关。他是一个搞技术出身的官员，到大唐来做董事长，他是很有抱负的，没想过为自己谋什么利益。但他认为这些东西一定要抓在自己手里，你们这些人都应该服从大的利益。他不想大家一起来做。”共通的理想，共同的舍我其谁的使命感，只因官员与企业家在逻辑和思维角度上的差异而“志同道不合”，并最终悲壮地势同水火。1999年大唐集团成立，当年5月，李世鹤带着6名学生被调回大唐研发TD—scDMA，信威出资400万元支持该项目，大唐集团副总裁杨毅刚接任李世鹤的信威董事长一职。虽然“TD—SCDMA之父”去了大唐，但由于TD—scDMA所有的知识产权都属于信威，陈卫代表cwill等小股东与大唐交涉，“我说你不能白拿，你现在没钱没关系，未来再收也行，只要讲点公理就行。”此后，大唐与信威签订了一个分成协议，约定TD—SCIDMA未来所收知识产权费的45％归信威。此时，恰逢市场发生重大变局。1999年3月，中国电信大幅下调初装费，出于投资回报考虑，中国电信不再愿意购买信威的SCDMA固定接入系统。4.,9，，国务院批复中国电信重组方案，中国移动筹建工作启动，失去移动业务的中国电信急需可移动的无线接入技术。陈卫认为这是SCDMlA不容错过的机遇，前提是信威必须在固定接入产品的基础上尽快推出成熟稳定的无线接入系统和终端，完成其从样机到商用的过程。当时与大庆油田签署的SCIDMA无线市话系统部署合同便承载了这一使命，陈卫希望信威的研发人员按时完成大庆的项目，以便向中国电信提供有竞争力的产品参数。从技术上讲，SCDMA具有高频谱利用率、在同一通信距离下最低的发射功率以及便于系统升级和维护等特点。“中国电信等一些运营商都在等信威的移动产品商务周刊oC’FOBER5，2007‘，