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正文摘录:

4年之后，朗涛香港公司董事总经理的位置空缺，他接受了朗涛的召唤，重新回到了他事业起步的地方。“这是朗涛人独有的情结”走出去学习的不仅仅是专业的知识，也是一种朗涛情结的积累，这是朗涛特有的文化现象，朗涛的几大区域总裁都有相似的经历。在外工作的4年，叶庆龙带回来的是“左脑和右脑结合的设计方法”。“把这种知识和思维带回来”，所以朗涛提供的服务不仅仅是惯性的右脑——创意的分析；同时也要求发挥左脑功能—翌辑的思维。一个满载而归的叶庆龙回来了，给朗涛带来了叶庆龙独有的品牌理念。近几年，他把品牌设计道路方向转向大陆，先后在上海、北京设置了朗涛的分点。叶庆龙总结了朗涛人的特点，作为一名朗涛的品牌顾问“左脑和右脑的结合是很必要的”：既要追求像管理顾问公司员工般的严谨逻辑，也要拥有艺术设计人员天马行空的艺术分析。做品牌，而非广告虽然身处集团里的智威汤逊和传立媒体包围中，叶庆龙带领的朗涛，依然保持自己的风格，也会在一个项目里同其他集团的广告公司合作，这一切取决于品牌的需要。品牌已不再是简单的LoGo设计，“品牌是一种体验，体验从接触开始”，针对客户类型的变化.朗涛有着自己个性化的服务，为客户提供理性的品牌体验，成就企业的品牌梦想。“针对客户的每一个接触焦点需要，我们都有专门的部门为其提供设计”，朗涛专业的设计水平，在为客户提供服务方面表现得淋漓尽致。例如，2005年为中国建设银行的网点设计就是一个很好的案例：对于银行的客户来说，重要的接触点就是各地的银行网点，所以朗涛在为建行进行品牌设计时，分别从网点的外观门头以及内部分区、家具的摆设位置，家具颜色等考虑，专业的设计师为其提供专业的分析。朗涛为建行在深圳做了三个网点模版示范，如今的建行正紧锣密鼓地按照模版，在全国范围内进行网点改建。针对某些特珠的行业：产品的接触点是员工而非产品的企业，朗涛公司三年前专门设立一个“员工培训”部门，“这是针对企业员工文化的推广而设立”，叶庆龙提到，企业的员工也是品牌的结集者，企业的品牌通过员工的日常行为体现出来。企业的理念和文化，员工是否很清楚且是否知道如何表达出来等，都是客户面临的棘手问题。在叶庆龙的眼里：朗涛只做专业的东西一品牌设计，“我们是最贵的，因为我们是最好的”，用专业成就梦想。与一般的广告公司区别在于：广告公司帮客户做好品牌平台就是直接为其做广告，广告是他们的重点，而朗涛的重点是建设品牌平台，品牌是核心。叶庆龙所在的朗涛，也曾经为日本长野冬季奥运会提供全面设计，包括大会正式的雪花徽章及颇受欢迎的小雪人吉祥物，以及经过长野的奥运火车：分别从车身的定位，车名等设计，加入了奥运的色彩且取名为“HIGHLANDEXPRESS'’更具有了地域’生色彩，增强了长野冬奥会的可观性。中国品牌的新挑战“中国品牌的改变有一定的压力因素”，叶庆龙在预测中国品牌的发展时说道，现在中国企业的品牌认识还不深刻，而中国经济的发展要求企业的品牌意识加速，所以，“中国品牌的改变来自发展的压力”。中国品牌要走向国际化，“有些品牌是需要改变的”，叶庆龙如此解释道，一个企业要是想走国际化路线，就必须有个国际化的品牌。如联想为其踏入全球企业的行列，也选择更换LOGC)的道路。其次，“消费者的需求变化”也是中国品牌进步的动力之一。随着外国品牌的入境，消费者对品牌意识的增强，对品牌的要求提升，这也是中国品牌改变的因素。面对中国尚未成熟的品牌市场，叶庆龙表示，因为朗涛采用的是调动全球服务客户的原则.所以现朗涛在京的团队不大，也不会短时间内迅速扩张规模，只是希望未来一两年后将朗涛在华的团队增至数百人。关于叶庆龙先生生于香港，曾在新加坡、中东及加拿大接受教育，毕业于温哥华B.c.省英国哥伦比亚大学，修读亚洲社会及经济发展学并取得亚洲研究学位。1988：在朗涛公司(Landol0任职，并由市场主任晋升为客户经理，1994：在L,loyd卜[orthovetcltl’gate公司任亚太总裁，为该国际设计顾问公司建立香港分公司。1998至今：任朗涛大中华区及东南亚董事总经理，管理与发展朗涛公司亚太区的业务，同时兼任高级顾问及总裁。,关于朗涛全球领先的品牌和设计顾问公司，于1941年由业界先驱walter【andor先生在美国三蕃市创立。在全球拥有22家分公司，致力于为亚洲市场的客户服务长达40年。在中国，朗涛的客户包括中国宝洁、百事食品、建设银行、青岛啤酒、美的、科龙、北方工业、联想、TcL、红塔集团等等。50市场观察·广告主，20079