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正文摘录:

我们是最贵的，也是最好的独家专访朗涛大中华及东南亚区总裁叶庆龙文／本刊记者王卓罗飞凤“我们是最贵的，因为我们是最好的”，叶庆龙表示。朗涛在中国服务着很少的一部分客户，.2007年朗涛北京公司的客户名单上只有6家企业，而目前叶庆龙也没有进一步拉长这个名单的计划。为了保证服务的品质，朗涛很有节制地控制着自己的扩张，全球22家子公司，只有两家是收购的，即使是这两家公司“也已经具有了朗涛文化”，其中一家公司甚至在被收购前同朗涛在一起工作了6年，全球朗涛的每一个员工在处理朗涛问题时，不仅使用同样的工具，“也都是按照朗涛的思维思考”：左脑和右脑的结合1988年，刚走出校园的叶庆龙，“很幸运地走进了朗涛”，带着对品牌的梦想，年轻气盛的他，开始了香港朗涛的职业生涯。刚进入朗涛的叶庆龙，最初的职务是市场助理。“我是从很小的事情_ⅢI起的”，叶庆龙这样告诉记者，当时他做的是组织公司会议、做幻灯片等系列琐碎的小事.6年的时间里他做过朗涛所有的岗位.最终提升为朗涛香港公司项目总监，确立了他在品牌设计行业的地位。虽然叶庆龙本人是从应届毕业生进入朗涛的，但是他却认为这是个特例，朗涛的选人标准首先是要具备两年以上的行业经验。叶庆龙认为作为一名优秀的品牌顾全球专业品牌顾问与设计公司京，并计划几年之内扩充规模，什么?一朗涛于2007年初进入了北它能给其服务的中国企业带来问，“知识面要J。。”.具有丰富的行业知识.至少对客户提出的方案有足够清晰地了解。“我们一般聘用的都是中层人员”，他们可以带来不同的知识背景和品牌经验，从而丰富公司的整体经验。拿北京这个团队来说，很多人是从联想等知名企业的职业经理转型过来，每个人都有着独特的品牌经历：叶庆龙在朗涛一干就是6年.6年后一直接受朗涛品牌设计氛围培养的他去了一家英国的品牌顾问公司，为香港机场铁路罗粼㈧提供服务，一呆就是4年的时间。当然，“走出去，发掘新东西很必要”，叶庆龙告诉记者。因为几乎每时每刻都在变化的市场，要求品牌顾问“时刻让自己保持新鲜”，了解行业的新趋势以及国外品牌的新发展，让自己保持不断学习、继续充电的状态。当客户需要A方案时，朗涛的顾问要有足够的经验，为客户提供BcD甚至EF等不同的方案，供其选择，这是作为一名品牌顾问应具有的基本素质。市场观察·广告主／2007949、.