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正文摘录:

蟹ⅢE.AS理念解码杜拉克COMPREHENDINGPETERDRUCKER本栏目投稿信箱.jj@zwglCOrn.c“文／【美】R0bertW.SWaim，Ph.D.译／邓勇兵如果想提升并购的成功率请在并购开始之前多问自己一些问题不知还有多少人记得.在1980年代.企业间的并购曾一度成为热潮.“并购狂躁症”成为那个年代的最恰当形容词。20年后，同样的情景再现，2006年更成为井喷期.全球完成并购交易31000桩.交易额达4万亿美元，创近几年之最。这意味着.平均每天在全世界发生87起并购事件，即每小时就有4起并购交易落锤定音。中国显然也汇入了这一潮流。2006年大陆和香港的交易量超过2500起.金额超过710亿美元。国美收购永乐，比利时的英博啤酒收购福建雪津啤酒。随着国际化的深入，中国企业正在努力提高竞争力，而很多跨国企业也开始希望通过并购中国企业的方式进入中国市场，或者扩充他们在中国市场的势力范围。美国最大的家电零售商百思买收购中国本土的64200709五星家电，以及美国家居连锁巨头家得宝收购天津家世界公司就是例证，类似的大单交易也同样发生在中国的银行业，包括花旗银行和西班牙的BBVA银行。在金融服务业、零售业、生活消费品、制造业、运输业，以及分销工业部门，并购都是热门名词。更多的并购也在中国的买家与卖家之间发生，同比往年增长超过67％。并购之缟的卡文缘幽尽管并购如火如茶，但在中国却只有20％～30~／,，并购能免于夭折，而且.这种成长需要付出的往往是漫长的等待——所花费的时间通常是在发达国家的两倍。无论在过去还是现在.想在两三年的时间里结束一起并购活动.基本是一种奢求。不但如此.即使并购交易完成.也并不意味着最终的成功。许多行业专家相信.和1980年代的并购狂躁期一样.如今的并购也有80％将不能成功，会导致数以十亿计的美元投资失败。同时.据有关统计数据显示：由于大半并购没有达到并购双方预期的目的和目标，或者其它条件已经改变.3～5年内，有40％的购入业务将被再次出售。经历过并购的中国企业会发现，这些结论也同样适应于中国。仔细分析一下，导致并购失败的原因多种多样，包括：1。对被收购公司在风格、结构和商业实践方面能力的评估不充分。2.在交易完成后.高层管理者没有充足的时间来规划过渡期。3.收购方的经理人低估了被收购方的抵触情绪.因为他们通常并不会开放地表达想法。