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正文摘录:

不对称创新以小搏大的战略智慧F的中国企业如何才能抗衡跨国巨头?以弱胜强、以小搏大是绝大多数中国企业都必然面临的一个战略困境。即使是那些在中国市场上已经取得领先地位的中国企业.从全球的范围来看.它们的规模、实力与全球的跨国公司相比，弱势地位依旧十分明显。那么.在强弱差距明显的客观条件下.挑战者如何才能实现对领先者的赶超甚至领先呢7关注不硐称周势企业成败的关键就在于其所采取的战略行动是否正确。而对于挑战者来说.这个正确的战略行动就是不对称创新。不对称创新既注重创造与强大对手没有直接竞争的不对称局势.同时也关注为客户创造价值。所谓不对称局势.是指挑战者利用强大对手优势中所固有的弱点而采取的一系列战略行动.让强大对手无法做出有效的反应而形成的有利于挑战者、不利于强大对手的非竞争局势。不对称局势能够有效地规避同强大对手正面的直接竞争，从而为本企业创造宝贵的生存发展的空间，并争取更多生存发展的时间。挑战者可以创造或利用的不对称局势主要分为五种类型：信息不对称60200709局势，认知不对称局势，意愿不对称局势，优先级不对称局势和能力不对称局势。图表1简要概括了不对称局势的含义和不对称性的主要来源。信息不对称局势信息不对称局势.是指挑战者企业和强大对手之间“我知道你，你不知道我”的非竞争局势。通过创造信息不对称局势.挑战者就能够躲在”对手的雷达扫描半径之外”，在资源和能力相对薄弱的情况下.获得宝贵的生存发展机会。但是，通过创造信息不对称局势来求得生存发展的方式.在文／吴振海行业的后进入者怎么才能找到当今的信息社会中越来越困难。认知不对称局势认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副”有色眼镜”蕴含的认知盲点.选择强大对手不会玩的新游戏.或者在竞争中创造属于自己并且让强大对手看不明白或不认可的全新游戏规则，来达到摆脱竞争的目的。处于相对弱势的挑战者要想改变不利的市场地位，重要的途径之一就是来玩全新的游戏或者创建全新的游戏规则。只有在全新的游戏或者游戏嗣表!不对称局璎瓤类型含义不对称的主要来源领先者在”明”处信息不对称局势我知道你.你不知道我挑战者在“暗“处领先者已形成的成功模式——旧的视角认知不对称局势做对手不认可的事挑战者没有成功模式的束缚——全新视角相同的市场机会：领先者眼中的”鸡肋“优先级不对称局势做对手不重视的事相同的市场机会挑战者心中的”大餐“领先者已积累的众多资产——有产者意愿不对称局势做对手不情愿的事挑战者较少受历史资产的拖累——无产者领先者已培养的刚性能力——从负数开始能力不对称局势做对手做不了的事挑战者没有刚性能力的约束——从零开始┗┻┻┛态状?势点弱足对立相的于存处生