如发现有乱码， 请直接从这里浏览原文
正文摘录:

就在IBM实行GIE转型的同时，也开始为中国企业的全球化之路出谋划策。“象舞“中国版严格意义上来讲，IBM对于全球整合企业(GIE)的实践.还不能称为一个最佳实践案例。因为对于IBM来说.这还是个正在进行中的战略执行。不过这并不妨碍IBM对GlE理念的推广和帮助其他企业“共同提高”的信心。事实上，就在IBM实行GlE转型的同时.也开始为其他企业的全球化之路出谋划策。2005年，lBM与新奥集团签订了为期5年的“象舞计划”，目标是适应全球竞争的转型j2007年在成功实施了ERP改革之后，苏宁电器与IBM又签订了5年的“蓝色计划”.目标是国际化管理变革：除此之外还有华为、联想、工商银行等企业都在全球化的进程中与IBM结成了不同程度的合作伙伴关系。”苏宁在规模扩张的过程中.一直在寻求通过业务整合发挥资源优势，提升核心竞争力的方式。”苏宁电器总裁孙为民说。但全球化不是一朝一夕的事情.在“走出去”之前，企业自身更要做好准备。这也是近年来IBM的咨询服务中强调的一个重点。”以往中国企业国际化的经验教训足以说明：在走出去之后才去寻找一个合作伙伴，或者去寻求咨询公司的帮助.已经太晚了。”旧M运营战略首席顾问白立新博士对《中外管理》说。“刚柔并济”的体系白立新参与新奥的合作项目已经两年有余。在其中半年的时间里，IBM正在新奥推进一个叫做”领导力提升让文化落地”的项目。“在新奥正式走出去之前.要对机构进行调整.要建立起一个适应国际竞争的体系。”白立新说。但在IBM看来，企业打破和建立一个体系和框架并不是最困难的。因为这是刚性的.是可复制的，但这都不是企业的灵魂。让一个企业生机勃勃.让这些体系和流程能够发生效能的.是企业的核心价值观，是它的领导力和管理准则和制度体系。只有将刚性的体制墨畸吣加。氅oQ癌点窒08羹迂L厂L型号KFRdt50Lw／A(Ox日北京2008年奥运会赞助商0mmf5pons…fIhe日eU{n口20080Iy…Pi(6一‘堕生苎里竺里地址；青岛市高科囡海尔路1号(海尔工业园)电话：4006999999邮编：266101罔址：hnD：小州w.haieL∞m电子商务：http：／／mⅣwehaIef∞m