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正文摘录:

企业走向国际化的关键步骤。但它并不适应目前全球化的竞争趋势。在我们看来.中国企业的全球化之路应该走向全球整合，这是最终的目标。所以他们不需要在每个国家都设一个公司.而是去发掘在当地哪个资源对公司最有帮助.并建立一个机构去发挥这个资源的优势。《中外管理》：IBV中国马上要发布今年的白皮书，GIE的趋势将是其中的主要内容吗?中国企业应该怎样做?甘绮翠：2006年，IBV中国发布了《中国企业走向全球》的白皮书，这是关于我们GIE的第一步，我们做了很详细的研究和大型的调研，来分析国内公司对全球化是否准备好了，对于走向全球他们最大的问题在哪里。今年白皮书的内容就是想告诉中国企业.在走向全球的过程中你要解决哪些很实在的挑战。这次的白皮书中提出了比较具体的建议，包括：流程方面、组织文化方面以及在技术平台方面。这是2007年白皮书的主要观点。52200709誉缪爨鬻鹅鞭黟躐隳戮戮戮黎粼“中外管理》：可否具体解释一下这三个方面的挑战?甘绮翠：在流程方面，有的公司已经在海外有了一些分公司。之前，他们没有想到过全球整合的问题。所以在每个地方他们建立的技术平台可能和总部不一样。他们在海外收购的公司.可能也和总部的流程不一样。所以它一定要解决统一流程的问题。怎么样改造不同的流程，使之与总部连接起来。另外一个很大的挑战就是文化方面。因为每个地方的文化不一样.一定要建立一个统一而多元的文化.把不同的员工联系起来。这个是最重要的。第三个挑战就是技术平台。不同的员工要在不同的时间和地域进行沟通.我们一定要有很好的平台帮助他们.无论他是在办公室，还是在家；无论是在美国.还是在印度.大家可以很容易地互相联系。面对GlE，你准备好了吗?《中外管理洗GIE对于企业总部提出的要求是怎样的?如果中国公司决定执行GIE战略，要做怎样的准备?或者要具备什么样的能力?甘绮翠：首先它一定要了解每一个地方的核心价值在哪儿。比如：IBM想在印度发展.它首先要做好当地的研究.制定与当地相适应的策略。这是总部和当地的合作.不是总部自己决定的。一定要做好对当地资源的研究.这对GIE战略的执行至关重要。《中外管理强总部自身需要机构上调整吗?流程方面呢7甘绮翠：总部一定要有权力的下放。例如：IBM的业务现在分成不同的中心来发展，每个中心可以有很大的权力去决定如何发展和吸引客户。而非每一件事都拿到总部来做决定，这是GIE的原意。((中外管理强IBM在全球整合方面很大的优势是人才。您认为中国企业在人才方面准备好了吗?甘绮翠：在我们整个的建议里面，IBV认为每个企业都有它的优势.也有它的劣势：有它的核心业务，也有一些非核心业务。所以这就要看哪些是企业的核心业务。我们建议企业在非核心业务上.可以找一个伙伴，这个伙伴并不一定是当地的企业.也可能是一个全球的合作伙伴。这在很大程度上会帮助企业加快全球化的步誊伐.少走弯路，节省开支。韶l责任编辑：杨光