• 《中外管理》2007年第9期摘录:

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正文摘录:

用全球的资源。全球的资源是不平衡的,各地有自己的优势。因此GlE在帮助增长的同时.也帮助我们降低成本。GJE对IBM最重要的.就是使我们的增长达到了新的高峰。“中外管理》:在过去的三年中,JBM的GlE战略是否遇到过问题?lBM是怎么解决的?甘绮翠:流程的部分当然会遇到很多阻力。比如说流程的统一,我们在整合过程中当然要把不同国家的流程都统一起来.这样才能达到全球协作。这就使得很多流程都要改变.要经过很长的时间和考验。GlE优势何在?《中外管理》:很多中国企业在国际化的过程中遭到失败,他们常常抱怨对当地法律法规陌生是重要原因。GJE的模式能帮助企业缓解这个问题吗?甘绮翠:的确如此。如果要建立一个跨国企业的分支机构,就要适应当地建立公司的所有法律法规。而在GIE的模式之下,一个公司可能只要在当地设立一个机构,利用当地最有利的资源.只要应对一两个方面的法律法规即可。这也减少了企业国际化的投资和风险。《中外管理袋很多企业将收购作为企业走向国际化的重要手段,GIE的模式将增加企业收购的难度吗?因为如果在当地并非一个完备公司的模式,怎样去消化一个“五脏俱全”的公司呢?甘绮翠:我们并不这样认为。GJE的模式将帮助企业更加容易判断收购行动的价值。你是要收购它的研发能力7还是要收购他的客户7或者收购它的销售网络7在GIE模式下.当地的分支机构更容易根据自己的优势来判断对被收购对象的取舍。对于收购一家公司后的整合,对于每一家公司都是~个挑战。不一定被收购的公司完全改变自己去适应收购者。收购并不是要消灭一个公司,但是收购过程中有重复的东西也要精简,也要妥善处理好冗员的问题。GIE对中国公司挑战何在?“中外管理》:就IBM自身的发展历程来讲,是从国际性的公司走向一个跨国的公司,再走向GIE的战略转型。对于很多中国的企业来说,现在还没有真正成为一个跨国的公司,您认为他们能从目前的阶段直接尝试GIE吗7甘绮翠:在跨国公司的模式下,公司要在每一个国家都有一个“五脏据全”公司。这个过程是不可少的,也是很多大型以绿色洁净为待客之道海尔洗衣机通过“洗净即停“,“不用洗衣粉“、双动力”等全球领先的技术.为奥运村提供卓越的奥运梦想版产品.为全球运动员和中外来宾创造洁净舒适的七星级生活空间。200B。我们是奥运的主人!墨唧吟加。譬。忿奥运ji}衣机型号:xOSB80.GoB78北京2008年奥运会赞助商0mcla{Sp……ftheBeu”、9200日OIympIc6…s油虫集团公司地址:青岛市高科园海尔路1号(海尔工业园)电话:4006999999邮编:26刚01网址h如仇州whalefcom电子商务hn口:,^vwWehaJercom

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