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正文摘录:

比如说，lBM中国的HR部门，他们是否会丢掉饭碗呢?钱大群：必须要澄清的一个事实是，GIE不是一个运动式的变革；也并非大家想像的那样.当一个国家的业务功能被强化之后.其他功能就被彻底转移了。例如：我们把人力资源中心设置在菲律宾，他们帮我们的HR解决了很多事务性的工作，IBM中国的HR就能把精力集中到更具战略性的工作上。这其实提升了旧M中国HR的工作价值，而非降低。同时.IBM菲律宾在人力资源上的业务强势，也不单单表现在成为旧M的HR中心，它将为我们的客户提供它的价值，比如：HR外包、HR咨询等等。对于全球业务皆是如此。相互的协作让我们反而要学习。如何变成一个国际管理者或者国际工作者。《中外管理》：您曾提到IBM在GIE方面走到了领先位置。我们知道今年年初IBM的竞争对手也说自己成为业界第一。lBM是否认为全球整合转型会帮助自己在未来的竞争中获胜?钱大群：旧M的商业模式不是因为今年的GlE才喊出这个GlE对旧M中国有两层意义。第一层，我们怎么样能够利用G眶这个大战略来提升旧M在中国的客户资溉第二层，怎么样运用中国广大人才，使得旧M在中国G眶里面扮演一个更积极的角色。方向。如果你追踪旧M过去13年的转型，你就会看到今天的IBM跟它的竞争对手很不一样。我们当初就决定将低端的PC电脑业务交给联想。不是那个业务不好，而是跟我们设计整个lBM今天和未来的方向不一致。我们的定位是走高附加价值的公司。高附加价值的公司做什么事情呢7客户怎样看到高附加价值呢7比如华为、联想，他们会想：在走出去的转型当中.有没有一个伙伴可以分享全球管理的经验呢7在转型中的旧M可不可以做我们的顾问，一起探讨如何做出一个有中国特色的转型模式呢7有一点很重要.当你从GIE的角度看，lBM的转型其实已经有3年了.今天的lBM主营业务包括：软件、硬件和服务三个方面，这些都是能够帮助客户提升附加价值的最重要的业务，而IBM也通过这样的业务组合提高了赢利能力。我们的想法是：我们如何协助中国企业，例如华为、苏宁、工商银行走上国际化的道路。再想一想.套上GIE模式的时候怎么加强它的竞争力度7我们强调智慧财产，这对IBM来说是更大的意义。鳃责任编辑：杨光