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正文摘录:

“《世界是平的》已经不是新书，这本书的热销，是因为它揭示出了新的趋势：横向的协作和整合促进了今天全球经济和商业的发展。虽然我们还在全球化的早期阶段，但是横向的整合必将成为全球化世界中决定成败的关键因素——从企业角度来看，世界经济的内在联系，对像IBM这样大型企业的全球运作将产生深远影响。“类似的全球整合企业布局不仅仅在IBM身上发生，也在其他一些大型企业身上发生。全球整合的趋势之下，越来越多的工作能够在世界上的任何一个地方完成，但条件是那个地方必须具备专业的人才和正当的环境。”——选自IBM中国首席执行总裁钱大群撰文《全球整合，你准备好了吗?》IBM中国研究院的谢国彤和他的同事最近刚刚结束一个项目。在这段时间里.与过去不同的是.每天打开电脑.谢国彤的工作内容是继续与从未谋面的”同事”的工作——来自美国或者东京。“我们管这叫跟着时钟工作。”IBM中国区首席执行总裁钱大群对《中外管理》记者说，“也就是说，我们在美国白天工作的同事，可以在晚上之前把一些需要数据分析和支撑的工作传到中国或印度。”过去，在美国的下班时间里，不产生任何工作成果.但今天，美国的晚上恰好是中国和印度的白天，在中国和印度的IBM员工就可以在美国同事工作的基础之上继续作业，而当他们下班的时候，就接着上传他们的成果。这样，虽然工作人员在休息，但工作却在一刻不停地运转。这显然极大地提高了工作的效率和各分部的效能。事实上.这只是IBM正在进行的“全球整合”(GlobalIntegrated)战略的一个小侧面。今天的IBM正在进行一场向“全球整合企业”(GlobaIIntegratedEnter’prise)迈进的变革。不过同以往的轰轰烈烈的转型相比.这次的“变革”更像是一次水到渠成的“自然进化”。lBM是平的2007年年初，IBM中国在嘉里中心举行了一年一度的IBM论坛。论坛开始之前.大屏幕上出现了IBM的宣传短片。在宏伟的音乐声中，一个个”平”字穿梭在林立的大厦和高速公路之间，随后是四通八达的网络伸向全世界。显然.这短片内容是为了呼应2006年在全球引起热烈反响的理论“世界是平的“。但这其中还有更深远的含义.那就是：IBM公司的架构也正在向“横向的协作和整合”发展。在过去的几十年间，lBM完成了从一个国际企业(Inter『~atiorlalComparlv)到跨国企业(MLJltirlationalComparly)的发展历程，而今天又开始向一个全球整合企业(GlobalIrltegratedEriter’prise)过渡。442007.09在过去.全球IBM的分部就像一个小型的IBM总部，具有总部全部的功能。不论是HR还是财务.不论是研发还是咨询，每个分公司都是”五脏俱全“。而在全球整合企业的模式中.各分公司的业务功能将进一步强化。中国IBM将成为创新、研究和开发中心，采购功能也被强化。IBM的采购中心在过去6年中从300个减少到3个，现在总部设在中国深圳。这种机构的精简.也被视为全球整合的重要成果之一。同时.马来西亚分公司成为IBM全球的会计中心。每个月.不论是在美国或者是在日本的IBM员工手中的工资单.都是从马来西亚的结算中心分发出来；菲律宾将成为IBM的人力资源中心印度和俄罗斯也将成为研究的重点基地。“IBMt每当地人才的情况作为资源整合的重要依据。比如马来西亚有很多会计人才，我们就把马来西亚作为会计中心。“钱大群说，”中国和印度在研发人才方面有突出特点，这两个地区就被委以了研发的重任。”这样的结果是，IBM能够利用全球的资源，充分发挥各分部的优势，使IBM全球成了一台整体运行的机器。而每个部件都具备了更独特更具体的功能.来协助整个机器更好的运作。创新驱动器”全球整合”这个想法并非IBM的发明。很多学者都曾预言对全球资源的调配和整合将是企业未来发展的必然方向。”站在月球看地球，全球资源。为我所用’.才是中国企业的出路。”长江商学院院长项兵曾多次这样强调。“几年之后.全球将成为一个市场。不再有国内与国外之分。中国企业要学会利用杠杆.撬动全球资源来面对国际竞争。”事实上，在IBM看来.与跨国公司形态相比.全球整合企业才真正是在以全球化的角度进行战略、管理和运作，进行整合生产。