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正文摘录:

SIN。OFoR，E：IGNMANAG_E剐咂MN01092007总第177期每月1日出版邮发代号：82-477￥16http-∥wwwzwglc。mc”的关键因素。全球整合趋势下，越来越多的业务能够在世界任何一个地方完成.只要那里具备专业的人才和环境。为此.IBM正在全球进行一场向“全球整合企业”迈进的组织结构变革。48与钱大群对话GIE50还在向往“跨国公司”?——全球化下的全球整合企业趋势53“象舞”中国版1020070g8通用电气的接班人攻略20中国不能自外于“北极圈”俱乐部22“三个中国”挑战物价统计24对中国企业家的四个发现26奥运：并非品牌快车道28联想：国际化“出头鸟”?30质疑“契约精神至上论”——就达能一娃哈哈之争与王巍商榷32西门子变革者之“死”36跨国公司受挫“中国速度”杨沛霆对中国市场的”过热”重视.所导致的冒进扩张之弊已开始显现。石齐平赵晓吴晓波田瑞秋张刚李肃张宏刘雯40不是创新，而是如何创新梦樵56抓住规模需求的新机会!——对话资和信集团总裁王吉绯张辰58科尔尼：让“共享服务”获得成功兰天60不对称创新：以小搏大的战略智慧吴振海弱势企业如何抗衡跨国巨头7产业迟到者如何找到立足之地762感性领导力宋思伟桂晓红64“并购狂躁症”的疗方[美]RobertW.Swaim，Ph.D