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正文摘录:

培训方式讲师讲授.学员思考；案例分析，互动交流；分组讨论、头脑风暴；模拟训练，现场辅导Ⅳ田A精髓课程四天不可能拿下MBA但却可以获得MBA课程之精髓课程特征★将全日制MBA课程浓缩成六大核心模块，涵盖了标准MBA教育的基本精髓。★秉承MBA注重实战、案例教学、讲究学员参与讨论的教学方式，要求学员事先将实际工作中的问题带到课堂，真正做到学以致用。★授课讲师由多位国内著名商学院教授和有丰富实战经验的管理专家组成。六大核心课程(模块)一.战略管理本模块重点培养学员从全局出发的经营决断能力.帮助学员理解企业高层管理者的本质和作用：学会区分企业经营战略和经营方针的不同特点.掌握企业经营战略和经营方针制定的各种实用工具和方法，如行业分析、竞争对手分析及自我分析等。二.人力资源管理本模块将突出两个重点：一是人力资源规划与战略。通过让学员掌握如何分析企业内外部的优势与不足，了解人力资源管理如何帮助企业成功实施战略。二是人力资源规划实施中的几个难点问题：如绩效考核、薪酬管理与人员招聘等。三.市场营销学本模块重点培养与发展经理人员分析客户需求变化、了解营销决策的各个主要环节、包括整体营销计划的酝酿与执行的能力。学员可通过典型的营销案例分析.来掌握如下技能：产品定位与市场细分、主要竞争者分析、现在和潜在消费者分析、渠道选择、促销策略等。四.组织发展与领导力本模块通过讲解组织行为的有关知识.让学员了解什么是管理及管理者的基本特征；管理与领导有何不同；什么因素对员工产生激励及如何激励；领导的风格为何直接影响组织文化，成功的公司文化的主要特征是什么。五.公司财务与分析本模块旨在帮助学员从企业财务管理的角度掌握财务会计基本术语：如收付实现制与权责发生制会计.复式记帐法、总帐、资产与负债等.同时.让学员掌握如何阅读企业财务报表及其他公司理财的知识。六.项目管理与管理信息系统本模块重点培养学员掌握如何在庞大、复杂的组织中.若干项目同时启动，该怎样正确地对这些短期任务进行有效管理。同时，学会掌握基于lT技术的各种决策工具，如怎样利用管理信息系统进行决策和沟通等。时间费用地点对象开户名9月20日一9月23日(四天二晚，9月19日报到)3200元／人(包括学费、讲义费.资料费等.食宿费自理，会议安排)北京萨德尼克大酒店(北京市朝阳区民族园路9号)总机：010.82023300工作三年以上的企业人士，同时需提供您或贵公司希望通过本课程解决哪些问题(您的问题可另附纸)北京中外企业管理培训中心开户行：北京银行西客站支行帐号：01090336200120111010241