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正文摘录:

评估，只有两家珠宝企业符合条件继续与黄金协会保持合作关系；2007年，粤豪珠宝再度荣赝世界黄金协会K—gold“指定供货商”、“指定推广商”，成为唯一一家连续四年获得该授权的公司..由此可见“简金品”所占有的市场份额之大，发展规模之广.已经提升到了新的高度。加盟三部曲，奏响旺市强音珠宝连锁发展路径一般划分为三个阶段：第一阶段是赚取进销差价。这一阶段最具有代表性，是多数珠宝连锁企业的主要利润来源，也是起步发家的最初原始积累；第二是供应链的优化。连锁企业采取集中采购、个性化定制和买断等赚取利润；第三个阶段是向自身的品牌、管理、服务要利润，也是连锁企业最高的发展方向。如今的“简金品”.正高速迈向第三阶段的蓬勃发展。，04年到05年，是“简金品”涉足加盟事业的初级阶段，负责运作“简金品”品牌的蔡文泉总经理回忆道：“当时我们对于加盟一直持保守态度，操作非常慎重，营销重心放在货品的成本控制上；到06、07年，加盟事业的发展速度加快了，主要营销着重于款式的精心选择和质量的保证.到目前为止，在全国达到了八十多个专柜，三十多家直营零售店，加在一起.店面总数超过了。10C)家，”迅猛的发展趋势在整个珠宝行业掀起了K—gold热.由此而初露峥嵘的巨大市场潜力也奠定了公司高层把加盟做大做强的决心。20(]6年3月的深圳国际珠宝展上，粤豪珠宝联合世界黄金协会、世界铂金协会、周大福等权威机构和知名珠宝企业，共同举行了名为“珠宝行业加盟”的论坛。论坛上，大家普遍认为加盟是大势之趋，但是，是以自身企业利益为重还是以加盟商和客户利益为重.是以点为重还是以面为重，是追求实时效益还是做长远打算，这一系列问题都使珠宝企业的决策者们产生了困惑。粤豪珠宝作为此次论坛的发起者之一也同样面临着这样的矛盾。最终，粤豪珠宝放弃了眼前可迅速创造效益的策略，部署了长远的计划，决定对加盟商和加盟店实施高标准，严要求。“我们认为.珠宝连锁企业未来应更多地应朝着管理型企业进行转型，以吸纳更多的零售企业加盟，向加盟方输出品牌、输出服务、输出管理，那么特许加盟店的加盟费、管理费用、赢利分成将会成为我们重要利润来源。就目前我国的珠宝连锁企业发展程度来看，由于非理性的扩张模式和资金瓶颈，还基本处于赚取进销差价和供应链的优化两个发展阶段.简金品真要向品牌阶段发展还需要从上至下的观念转变并加以时日方能实现。”蔡文泉对于“简金品”日后的发展提出了这样的要求。、稀缺机会，席卷掘金风暴“简金品”移师水贝珠宝中心这一变化，不仅仅是场地和设施的变化，而且将是内容、形式、服务的全面提升..蔡文泉介绍说：…简金品’现在有独立的批发展厅，搬迁后的“简金品”运营中心将作为一个独立的粤豪珠宝的分公司，将完全按照品牌公司的概念来运营和管理，公司已经对品牌进行了细分.批发和零售将有所区分；功能部门分工明确，设立有加盟中心.行政管理中心，配货中心和财务中心等。现在各项准备工作已经就绪，装修工作也接近尾声。装修秉承了粤豪珠宝一贯的简约时尚的风格，7月16号开门迎客之际，新的营运中心给大家耳目一新的感觉。开业以后，公司将组织一系列的发布活动配合新的运营中心快速走上正轨，在今年9月的深土¨【国际珠宝展期间，简金品也将策划举行大型的推广活动，为品牌今后的新发展铺好基石..”相形对比，目前在K—gold行业不稳定、不确定因素大的情况下，不少企业如履薄冰.经销商的信心也受到严重的考验。在优质商业资源稀缺的时代。机会就是财富。据蔡文泉介绍.根据他们对市场的调查反馈，有不少曾经错过粤豪珠宝“隆进”品牌代理机会的经销商.非常希望粤豪珠宝再推出一个新品牌。，同时还有一批优质经销商在持币观望，希望寻找一个具有强大实力和发展前景的品牌来代理。此外，现有的优质网络也希望能丰富产品配套.拓展更广阔的市场，、因此，“简金品”在某些地区招商尚未启动的时候就已经遭到市场的纷抢.可以预见，对于行业“现金股”的粤豪珠宝来说，重磅打造的“简金品”移师扩张之举，不仅是品牌的质变升华运动，同时势必掀起席卷中国K—g01d市场的“掘金风暴”。引领新一批睿智财富赢家。圈093