如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

思想观念影响管理能力其实一个企业的重大变革有以下二个原因：一、企业到了生死存亡的时刻，不大变不行；二、针对某些弊端，纠枉必须过正，痛下决心的改变。其它的企业管理都是日积月累、厚积薄发、循序渐进c-不能总是期望像过山车一样，一浪比一浪刺激。一浪比一浪还高。做企业管理，我们天天都要开会、沟通、授权、领导、组织、执行，都要进行文化传播、品牌建设、市场营销、渠道建设、产品规划等等，并不是社会流行什么我们就倾尽全力做什么，而将其它的管理职能搁置一边，企业应该按照现有规模、团队素质、管理瓶颈每年自己确定要改进的管理主题，这样才能符合本企业，管理才更加有效r。那么，针对这么多的管理知识、信息如何优化自己的知识结构、提高自已的管理能力，而不是流行什么就学什么，学什么就用什么呢7管理能力的提高我认为来自三个系统：明道、优术、取势。所谓明道是指明确自己的管理理念一一价值观、是非观、善恶观、美丑观，做正确的人.，这是一个思想观念的问题、是人的修养素质问题、是人的胸怀品德问题.中国的传统智慧和思想比西方的历史要悠长和久远。在这些方面，多读多吸收中国的一些传统智慧和思想.应该是有很大帮助的，这也是这几年国学兴起的真正原因。人发展到最后.事业都不会超出自己的思想.要想不断的发展事业.唯有不断的突破自己的思想。但思想这个东西也是最难的，先人和圣哲们留下的都是类似“道可道，非常道；名可名，非常名”、“道生一、一生二、二生三、三生万物”的高深语言，非常难以明白。，思想既为思想.就不是一个固定的模式和标准的答案，只能靠每个人自己去领悟和体会，而在领悟和体会之中.又会和这个人的经历、知识的积累有关，越琢磨越痛苦.越痛苦越深刻，到最后越深刻越明了r一所谓的优术就是优化、改进方法、流程、技术、工具，使得做事情更有效，达到事半功倍。在具体的应用工具、方法、技术方面，西方比汪朝林为浙江文翔金楼开业典礼剪彩(右四攥豢薅綦黼翥器瓣鞴_蓦麓蒜誊雾藩辫人力资源、零售连锁.市场销售等管理工作.独创三环培训l模式”丰口五星J占铺菖蒲慎瓦·中国要领先几十年，所以在这方面，应该多看一些翻译外国的著作，在介绍这些工具时，外国的著作大多比较详细(可惜由于翻译水平的限制，有些译本令人不知所云)。到底怎样理解思想和工具呢’一个简单的例子.在看人(面试)方面，中国的书籍(如《人鉴》)大多介绍一些方向性概念性的东西，如人、气、精、神.而在西方的一些工具书里会具体到面试流程、行为测试、语言分析等。所谓取势是指顺应潮流、借助力量、整合资源，化不利为有利。势是指规律、趋势、势能、势力、资源，所以要使得要有一个好结果，不只是有好的思想、好的工具，还要有好的资源、好的环境..天时不如地利，地利不如人和。“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者.非能水也，而绝江河。，君子生非异也，善假于物也”战国时候苟子的这句话充分揭示了成功者借助外力达到成功的最高境界，，取势强调的是一种合作观，这种合作不仅仅是指与人的合作，还包括与物的合作、与时间的合作，与一切能帮助你成功的资源合作。，所有的管理知识都可以归结于明道、优术、取势这三个系统之中，有了这三个系统，再多的知识也能归于这个结构而不致于紊乱和迷惑。在纷繁复杂的信息社会、在潮流暗涌的流行时尚之中，我们必须思考这个管理知识对于我这个行业是适宜的吗?我现在就能完全照用吗?我用了之后就会产生积极有效的作用吗?读书存疑而不是盲目跟从，消化吸收而不是全盘照抄.行业有特性而不是照单接收，发展有阶段而不是全部跟上。则我们的企业会多一点理性少一点弯路。多一份执著少一点迷茫。如果真要有所谓的管理时尚，就是管理得有个性，有主张.有见地.人家看了觉得你与众不同，就是时尚。这是一种意识形态在管理工作中的折射。而不管过程如何，最终评价的标准依然是最实质的一一结果。我们做的一切管理活动都要以结果为导向，如果以此为核心，则不会跟在流行之后，而是创造了流行..图翥嚣量矗089