《时尚珠宝》2007年第7期摘录:今日珠宝基础战略
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正文摘录:forum一论坛璇I:夸团结?余北爱她.1孽赠却不知延?璇]:埘食娅惑是缀计较?擞一·个矗矗髀_j真歌?您昀企^k毽夺琏也彳≠往这样的闷翅。086员工不团结?企业爱她.可她却不知足?员工对企业总是很计较?做一个品牌可真累?您的企业是不是也存在这样的问题。一位心理学家莱利·莱特有句名言:“我们应该学会按照星辰决定航向,而不是跟随每艘驶过船的灯光来决定自己的方向。”品牌就如同坐火车旅行一样,在站台启动的是产品,抵达终点站的才是一个完整的品牌。我国的珠宝首饰业发生了很大的变化,已经实现了品牌由单一向多元化转变,企业由追求教量型向追求质量型转变,市场由无序变有序,消费者已从追求拥有向追求个性化转变。目前国内珠宝业带来更多更好的工艺技术、管理理念;笔者认为国内珠宝界进入世界经济体系的进程后,在优胜劣汰的游戏规则之下,也使得我国珠宝企业的发展迎来了新的挑战..国内的珠宝企业家们应该深刻认识包括服务、质量、营销策划、形象设计、企业文化、广告宣传等多个方面,品牌又是产品的价值体现和文化品位.内涵十分丰富.提高品牌的含金量,就需要充分扩大品牌的内涵.增强企业的综合竞争力。没有品牌,就没有市场。,要想在激烈的市场竞争中谋生存、求发展,就急需用现代品牌运作理念将传统的品牌重新整合、过渡。品牌化运作无疑将是珠宝业今后发展的重要趋势..对于羽翼尚未丰满的国内珠宝业,只有不断提升品牌价值才能顺应时代发展潮流.国内珠宝首饰业走向成熟的标志就是创出属于自己的知名品牌。就当前来说。笔者认为着重要作好以下几个方面的工作:首先,虚心学习国外顶尖珠宝品牌的成功经验,兼收并蓄.千万不要认为国外品牌与我无关,如:“梵克雅宝(VanCIeef&ArE)els)、卡地亚(C“at’tier)、蒂芬尼(Tiffarly)、莱俪(LALlQUE)、宝格丽(Bvlgarl)”等早已抢先进入我国的珠宝品牌,他们用优秀的服务细节和坚持细节服务的理念在中国快速成长;,但这种学习不
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