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正文摘录:

Ⅱ)EAS理念富士胶片＼TIONALELn]玛稿信箱ly@z”glcOmcnJj@zwglcOmcn向中国“转型”同为胶片J‘I萄的富-I：，住数码时代，1卜f}i没有重蹈柯达攫辙，反l面取得J，更快的增长。转型，足任何一个全球化的公JJ，必须要做的事怙。丰田并非日本制造业复苏的惟一受益者.富士胶片在度过了全面转型后.信制造业复苏的东风，开始了新一轮的发展规划。面对日新月异的中国市场，富士胶片开始了新的尝试。在传统胶卷市场萎缩。数码技术日新月异的背景下.富士胶片如何实现数码化转型，历史悠久的跨国公司.如何才能实现本地员工与企业文化的高度认同7在日本先进的制造业企业眼中.中国企业前景如何7上任整一年的日本富士胶片中国区总裁横田孝二给出了答案。转型，由表及里《中外管理》：富士胶片的转型是从什幺时间开始的?大约分几个阶段?转型之后如何定义新的富士胶片?横田孝二从1980年代就开始了.那时候我们就预见到数码技术会给我们带来的影响.开始着手对这些数码领域的产品进行大量的研发.生产，以及推出一些数码的产品.在今天来看这些产品都是现在主流的产品了。伴随着生产方向的转变.我们对管理构架也进行了转型的尝试。在2005到2006财年.富士胶片公司投入了1650亿日元.相当于15亿美元左右.主要用于对生产设备和人员方面的整理。公司现在胶卷的销售收入.以最近一个决算期为例：整体的销售收入2-7万亿日元里面胶卷的销售收入只占了5％左右。去年10月份.富士胶片公司更换了公司名称。将“富士写真胶片株式会社中的“写真”去掉了。公司名称的转换就是象征.传统胶卷已经不是我们的主流业务.印刷、医疗等新业务的加入.使我们变成了多元化的集团。《中外管理》：富士数码相机近几年的市场占有率并不乐观，尤其在中国市场，在与其他对手的竞争中处于下风.原因是什幺?横田孝二：富士胶片是世界上最早研究和生产民用数码相机的企业之一。有这