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正文摘录:

新家长要有新高度本刊对话茅台集l文／本刊记者纪亮国企“家长”，要会忍耐《中外管理》：您认为领导者·必须要具备的素质是什么?您对您的继任者有何要求?季克息管理是一门艺术.并非所有人都可以驾驭。我在茅台许多年，在用人上一直讲究德才兼备。我首先考虑的是可用人才的品德.这在我看来是最重要的。我们是国有企业.所以要求领导者必须要有大局观，能够忍耐并且有在逆境中吸取教训的能力。这里的忍耐与大局观是息息相关的。我们不能搞”一言堂”.在领导者意见受挫时.必须学会忍耐.决不能用行政命令或者个人权威去抵制反对的意见.那样企业不可能发展好。也只有学会了忍耐.才能做到顾全企业大局。毕竟作为集团公司.茅台这样的企业.规模已经达到了一定的高度.一个人的力量总是渺小的.不可能解决所有问题。我希望我的继任者是一个德才兼备的人.并且能够扎根于企业。像我们这样的行业.有许多问题是必须要在生产中才会反映出来的.所以我四十多年没有离开过茅台.没有跑到贵阳或者遵义去遥控指挥企业。不管什么行业.企业的领导人如果没有扎根企业的决心.那我想都很难让企业上下达到荣辱与共。在白酒行业已经有了不少这样的例子.酒厂在贵州.总经理办公室却在成都.天天靠电话遥控指挥企业.结果一来二去把企业指52l_200708挥进了死胡同。我没有犯这样的错误.我的继任者当然也不能犯这样的错误。考核一个领导者需要考核的是综合素质.我提到的仅仅是一个方面。但袁仁国同志在企业扎根多年.我想他是个合适的接班人选。稳定与改革要并举《中外管理№在继任者人选上，内部提拔有能力的管理者与空降有魄力的改革者，您更倾向于哪种方式?季克良：我觉得这不应该成为企业用人的标准。中国早就有”不拘一格降人才”的说法.对于企业而言，不管是外来人才还是内部人才.都可为企业所用，只要对企业有帮助.就可以大胆提拔。内部人才有自己的优势.毕竟在企业多年.容易深入了解企业.这对于稳定企业发展很有帮助.但容易墨守成规.固步自封。而外来的改革者往往给人大刀阔斧的印象，会给企业带来许多新鲜的东西。但企业文化的形成本身就是一个很漫长的过程.要让外来者对企业文化达到高度认同，不是一天两天的事情。两者的特色如果能够结合起来.稳定与改革如果能够并行.对企业而言是最有利的。当然如果鱼与熊掌不可兼得.我更倾向于选择内部的管理者，毕竟对于大企业而言.稳定才是最重要的。《中外管理》：您希望您的继任者将企业带到什么样的高度?季克良：企业总是要向前发展的.正如40年前我无法想像茅台今天的成就一样，我也无法预测以后的茅台。这些年茅台发展势头良好.我也开始思考茅台的下一步.尽管这可能是我的继任者才需要考虑的事情。g首先作为一个国际品牌.茅台必0须往一个新的高度前进。这其中可能有许多的问题需要解决.这些年茅台也解决了许多管理上的弊病.但有一些东西还是我的遗憾：交通不便、传统的生产工艺始终没有找到与现代工业管理相结合的契合点等等。这是阻碍茅台快速发展的瓶颈。此外.我们还没有成为真正的国际品牌.产量可能是限制茅台的原因之一.但我想不是主要原因。我们的营销还有待完善。单一品种的依赖程度过高也是问题之一。我们也曾经进行过一些多元化的尝试.收购过啤酒厂和葡萄酒厂，可效果大家都看到了.很不理想。茅台想成为真正的国际品牌.成为真正的大集团公司，这些问题都需要解决.而且是越快越好。只要解决了这些问题.无论我的继任者是谁.茅台都会达到新的高度。鲤责任编辑：杨光