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正文摘录:

的神秘面纱已经被解开.袁仁国改造茅台的清晰思路已经显现出来。袁氏创新袁仁国是个充满创业和改变现实；中动的人。早在1998年的就职会上.他面对公司中层以上干部就表明了自己的态度：”我们现在要唱好三首歌。第一首是《国际歌》从来就没有什么救世主.也不靠神仙皇帝，一切都要靠我们自己.第二首歌是《国歌》：中华民族到了最危险的时刻.我们茅台眼下就到了最危险的时刻.团结奋斗.努力拼搏才有活路.第三首歌是《敢问路在何方》，纵然脚下有千难万险.我们也要探索出一条自救发展的新路来l”季克良对袁仁国的魄力颇为欣赏.他向《中外管理》透露正是袁善于思考，敢于创新的作风.打动了自己。袁仁国是个地地道道的茅台人.用他自己的话说：”我对茅台的一草一木，对茅台的每一道工序都熟悉得超过自己手掌上的掌纹。“而现在的袁仁国.任务已经不仅仅是去熟悉生产上的每一道工序.而变成了如何将整个企业传承下去。作为茅台的二号人物.这位已知天命的企业家.显然比两度延任的季克良对茅台的未来更有发言权。茅台不但要将国酒文化传承下去.而且要通过创新，不断地发扬光大.只有通过全方位的创新.才能提高企业的核心竞争力.”从进入茅台管理层那天起，传承与创新就成了袁仁国的工作重点。”袁仁国在内部是温柔的改革派。”一位接近茅台高层的媒体人这样定义。传承的茅台需要的正是袁仁国这样的领导者。几十年的积淀.已经让季克良成了茅台的代名词.带领茅台再创新高的任务在季退休的时候将会显得更为艰巨。2003年.对于茅台酒集团来说是具有划时代意义的一年.从1998年袁仁国接任总经理以来.6年的时间.茅台成绩斐然。2003年.著名投资银行瑞士第一波士顿发表报告指出茅台在中国股市中是最具投资潜力的一只。同年.全球竞争力组织首次对中国1200多家上市公司进行竞争力排名.茅台名列前十位。改革的成功.无疑让：季克良这位茅台”老家}长”松了一口气。“我现在已经是发挥余热的年纪了。现在的茅台发展良好.班子稳定，年轻人已经证明了自己的能力。”季克良很释然。多年深入基层的工作经历.更让袁仁国对企业的问题有清楚地认识：“茅台的每一点成就.都是创新与改革的结果。“而这正是茅台稳定传承的重要砝码。对于家长式企业而言，创新无疑是一种挑战。季克良执掌茅台多年.其管理思路与性格已经将茅台深深地打上了’季氏烙印”，如何能够超越季克良的成就、使茅台达到新的高度，这是袁仁国面临的首要问题。但十余年的积淀，已足以让袁仁国有资本打造一个新的茅台王国。回头看来.内部培养与锻炼的模式.虽然时间跨度大并且充满了不确定因素.但对于茅台这样家长资深、历史久远、生产工艺传统并且具有国资背景的大企业，也许是最适合的。艇责任编辑：杨光20070851