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正文摘录:

[F思考究竞是内部提拔的新生力一：孑i辩礤辫噶；霁絮享炙荔姜至篡兰笑茎嚣将鋈；鼍壁_己外部引入的职业经理人更能将企，‘翊—_两人无疑都有能力。但与乔洪相比，袁仁国明显更为稳健。作为茅台内部提拔起来的管理者.他在许多问题上与季克良管理思路的一致性.保证了其对茅台原有文化的高度认同。在此基础上开始的创新改革，不但不会伤及茅台根本.更容易使茅台呈现老树新花之态。”季总与袁总的配合很默契.两人毕竟一起共事了十多年，在许多问题上都能达成一致。”一位接近茅台高层的政府人士告诉《中外管理》。由于国企性质.所以茅台在很多问题的处理上要考虑组织原则.但”这种内部提拔的方式.对于茅台而言是最合适的.多年一起共事的经历.使得新老交替的时候可以避免许多麻烦。”这位政府人士如是说。在茅台人眼里.袁仁国具备了一个好的领导者所有的要求在茅台多年.对企业有着深入地了解.敢于创新.有希望将茅台带到新的高度.同时，对于人事关系的处理也深得季克自^^{^±乍比较忙。但是与季总就会下车间.去生产这是一位中层干部对而自乔洪离开茅台之：不止一次公开表示：々班很合适。”这使得底散尽。当茅台上下高度认同的时候.权题便明朗起来。离开让袁仁国所承担上市公司董事长兼代50