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正文摘录:

茅台从季克良到袁仁国的故事定／本刊记者纪亮“国酒茅台”依然神秘。如果不是突飞猛进的股价和三个月前的那场高管风波.人们几乎很难在酒桌之外想起这家老牌企业。然而.神秘的茅台一直还有一个神秘的话题谁来接”老当家”季克良的班7究竟是内部土生土长的袁仁国更值得信赖.还是2000年空降而来、为茅台带来营销奇迹的乔洪更具优势7茅台现任掌门季克良已近七甸高龄.1964年进入茅台、1983年进入管理层.实际执掌茅台已20余年。是他，一手将茅台从年产不足千吨的小作坊.做成了现在年产量超过1.6万吨的大企业。是季克良.将茅台推向了历史最辉煌的顶点。然而岁月不饶人+年事已高的季克良虽然应国资委的要求两度延长任期.可接班人问题.已经摆到了国资委和季克良的案头。恰逢此微妙时刻.风云突变。2007年5月14日.茅台股份(股票代码600519)召开股东大会.宣布免去原股份公司总经理乔洪的总经理职位.由原股份公司董事长袁仁国代理总经理职责。随即在5月21日.贵州省国资委确认了乔洪被”双46200708规”的传闻。乔洪失足缘于五年前一场旧寨.孰是孰非尚有待司法确定.但乔的离任却使一个困扰茅台多年的难题迎刃而解——谁是茅台下一任掌门。而翻看季克良与袁仁国共事的这段历史.中国家长式企业传承的一个鲜活案例跃然眼前。老“季”伏枥”如果没有99年改制和01年上市的经历，茅台的生产管理就得不到正确的规划.那就没有今天的茅台。”季克良1992年便向贵州国资委提交了改制的申请和计划。但直到1998年.茅台的改制才正式实施。”其中有一段时间我的工作岗位出现了变动.所以改制计划便放下了。”季克良对《中外管理》说道。一个人的工作变动.使整个企业的改制搁浅.季在茅台的地位可见一斑。不管过程有多漫长，季克良终于看到了想要的结果。自2001年上市之后，茅台股价居高不下.创出了中国百元股的又一神话。而2006年，茅台酒利润达到整个白酒行业利润的四分之一强.与此同时.单一品牌的产量也终于超过了竞争对手五粮液j生产工艺的改革实现了”取一个月的水、酿全年的酒”.成功摆脱了假酒风波并且对经销商进行了体系化的规划……这一切都显示出这家百年老厂的生命力。这一结果让季欣喜异常.”改革的思路是对的.茅台的选择是对的l《中外管理》调查发现：茅台的改革一直在季的指挥下按部就班地进行着，尽管与外界仅有一条尚未完工的道路连接+但信息化管理、企业文化建设.以及品牌经营这些现代管理方法却都已为茅台所用。季克良对《中外管理》说”产量的提高是改革的成果.不是改革的目的。伴随着产量的提高，对管理提出了进一步的要求。在改革之前我已经考虑到了这一点.所以茅台在不断引进一些新的管理思想.尽管现在可能在生产工艺上还有一些不能用制度规范的东西.但整体上已经达到了我的构想——要建立一个现代化管理的茅台.必须依靠变化.变则通.通则久。”那么.茅台的现代化变革在下一步如何.又由谁来继续下去7已过退休年龄的季克良.是如何给茅台找到合适接班人的7袁仁国和乔洪的名