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本期目录
  • 封面
  • 权力、人性与管理
  • 目录
  • 版权页
  • 十七大前夕如何解读“科学发展观”？
  • 宏观调控加剧经济风险
  • 鲁冠球的“汽车路径”
  • “大国风度”的回归
  • iPhone为什么这样红？！
  • 华晨退市另一种开始
  • 《现场力》《可视力》管理的又一次冲击波
  • 路透涅桨
  • HR的转型挑战
  • 茅台交班
  • 何日不再“临危受命”？
  • 茅台从季克良到袁仁国的故事
  • 新家长要有新高度
  • 台塑传承有制度就好！
  • 富士胶片向中国“转型”
  • 美日PK什么是适合中国的“精益生产”？
  • 绩效管理效率和公平的最终体现
  • 培养人而非管理人
  • 中国企业如何“师夷长技”?
  • 为何员工满意度带不来业绩？ 
  • 戴尔经理致惠普总裁的一封信
  • 两盘教学录像带“严格”不仅仅是“纠错”
  • 不追求机会，才会有机会比尔·盖茨的“机会”观
  • 碰撞中国企业HR管理六大命题
  • 员工和企业像婚姻一样
  • 创造性人才需要创造性HR
  • 如何运用雇主品牌求才引智
  • 潘刚收放之间
  • 跨国公司进入战略2·0时代
  • 雇主品牌社会转型时代的易碎品
  • 松江“转舵”如何安置“新帅”卢员外？
  • 阿里巴巴异业联盟中的营销协同
  • 华侨城集团品牌三级管理模式
  • 超市场细分六要素
  • “中国式失败”的文化传统
  • 民企把握政企关系三要诀
  • 走出持续改善的误区!(之一)
  • 彭鸿斌从“圣象”到“莱茵阳光”的品牌偏执
  • 品牌是命!
  • 何慕中国第一打工仔怎样创业？
  • 强势创业者如何“立储”
  • 30岁经理人为何职涯蹉跎？
  • 谁说“走了，就别再来找我”?
  • “遭遇”老同事
  • 新理事简介
  • 全国理事会
  • 封底

    • 《中外管理》2007年第8期摘录:JODOLL乔顿男装07A／W

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    正文摘录:

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    公司名称:乔顿男装
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