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正文摘录:

开拓视野理念领先五团臣NMANAG团Ⅲ瑚rj1日出版邮发代号82—477￥16ht惦…zwqc㈣cn事台交功——家长式企业传承之道纪壳不管国企.还是民企那些长期主事、成绩斐然、一言九鼎却又年近迟暮的老家长都面临相似的隐忧：自己一旦离开.企业便会陷入茫然无措。那么.如何在自己在任时选择接班人并辅助其顺利接班，而接班人，又如何在前辈的辉煌与威影下.拿捏好“继承”与”创新”的分寸7而不论怎样避免”临危受命“已是中国家长式企业侍最中的当冬多刍44何日不再“临危受命”?46茅台：从季克良到袁仁国的故事52新家长，要有新高度——奉}’『J耐0占芽：白集厢I董事长零兜良53台塑传承：有制度就好18权力.人性与管理资讯州FORMATIoN18专’泉存?#20十七大前夕如何解读“科学发展观”?22宏观调控或将加剧经济风险24鲁冠球的“汽车路径”26“大国风度”的回归28iPhone为什么这样红?30华晨遇市：另一种开始杨沛建石齐平赵晓吴晓波王忠明鲁百年张刚32《现场力》《可视力》：管理的又一次冲击波梦檐34路透涅檠38HR的转型挑战哩念IDEAS54富士胶片：向中国“转型”——本刊对话富士胶片中国区总裁横田孝56美日PK：什么是适合中国的“精益生产”?57绩效管理：效率和公平的最终体现——本刊专访KRONOS全球CEOAronJAin58培养人，而非管理人——本刊专访日本中产连执行理事佐佐木元60中国企业如何“师夷长技”?62为何员工满意度带不来业绩?64戴尔经理致惠普总裁的一封信谷英敏石云李源杨壮葛建华走]GlerInKeeIsG怕D鼎烈OonU