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正文摘录:

作者／李宏亮最近在报纸上看到这样一组关于NBA和cBA的对比：NBA70％的收入来自电视转播权.cBA电视转播权收入为0lNBA俱乐部90％在赚钱，cBA俱乐部90％在赔钱；NBA球员的最低工资是33万美金／年，cBA球页的最低工资是1500~／月；NBA95％的球员都有球鞋赞助商，cBA球员有球鞋赞助的不超过30A……口CBA不善经营还是CBA俱乐‘}部经营不善7是cBA球员不.一，V[一会争取还是那些体育用品企业都瞎了眼7…-·究竟是谁动了中国篮球的奶酪?这里面中国篮协恐怕难辞其咎。中国篮球还是体制篮球.计划篮球.中国篮协控制了我们国家篮球产业的最核心的两大资源：国家队和CBA联赛。可是从产业化运作的角度来看，这些资源被浪费得非常厉害，最重要的原因还是篮协的官本位。就像当初的福特宝公司一样，中篮公司是实实在在的官商.中国篮球产业的游戏规贝0就是被这样一个官商主导着.所有的规则制定和利益交换都以先满足篮协的商业利益为前提。对于中国篮74I；5{I|匮InIEⅧ阀球产业来说.掌握政策的篮协是爹.控制产业游戏规则和核心资源的中篮公司是娘.请问俱乐部和赞助商的角色在哪里7整个产业链的投资人在哪里7即使后来盈方公司介入，也只不过是篮协为中国篮球又拉来一个买单者而已。当然.篮协有篮协的苦衷.最大的就是转播权问题。如今转播领域ccTV5一家独大.让电视转播权这个最大的收入来源在中国失去了价值，别说和央视要钱.给钱能给你时间播出就算不错了。所以篮协只能依靠赞助商.为了篮协拉来的赞助商.俱乐部和运动员的利益就只能先靠边站了。每个俱乐部每年至少要花费1500万来维持生计.可收入只有靠门票(hIBA一场2万人.国内场馆平均只有5000座)和篮协的一点点残羹冷饭来度日.不亏损才怪。听说大卫·斯特恩要把NBA引入中国.建立一个类'似于f4BDL的次级联盟，是件好事.最起码俱乐部的日子会好过一些。别忘了.联赛的买单者是观众.但投资者却是俱乐部。运动员的境遇就更遭了.他们处在中国篮球商业价值链的最下端.交够国家的.留足俱乐部的.最后才是策.明确运动员的商业权益属于俱乐部而不是运动员本人.这样下去.代表运动员权益的经纪人将逐渐淡出价值链.更别提什么球员工会了。至于中国篮协迫于某赞助商压力强迫所有无合约运动员穿其篮球鞋上场比赛的决策.相信也只有在中国这种特殊的环境下才做得出。此令一下.CBA联赛的整体商业价值顿时缩水至少一半。但篮协只关心自己能赚到的那部分，至于俱乐部和球员的那一部分.对不起先以国家大局为重吧。杀鸡取9口.涸泽而渔.中国足球曾经的失误.在中国篮球身上又逐渐一个个显现出来.这是我们的担心。运动员.俱乐部和广大球迷.才是中国篮球产业的核心推动力量.但不幸的是目前这些群体基本都处于价值链的下端。希望未来有一天可以改变.用眼下时髦的话讲.就是”期待旧”。圃作者简介李宏亮，李宁公司运动营销部经理，2g岁。毕业于中国人民大学.曾先后为cLJBA、一动体育、体坛周报工作。国内体育营销界新锐代表，曾亲身参与奥尼尔、西班牙、阿根廷国家队等国际赞助项目的谈判运作.业界评价为“敢想敢干”。