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正文摘录:

用人所长选总裁的完美试验口述／陕西伟志集团股份有限公司董事长向炳伟整理／本刊记者焦晶fI：士征兜的邶沦心箭小解决暂时问题，f【I仃特久的作JIJ杜拉克一直是我尊敬并认同的管理学大师，多年来.我也在不断学习他的理论，并在经营管理中实践。他的理论尽管工具性不强.但有深刻的思想性和哲理性.一旦”悟”到.对管理实践非常有帮助。其中印象深刻的收获我总结了几条追根溯源.化繁为简.尊重并崇尚人性.重视实践、重视成果.强调社会责任。没有前功尽弃的“搬迁”追根溯源很有哲学色彩.也是为大家耳熟能详的。但真正做到认识本质.抓到根源并不容易。比如吃饭，大多数人都注重色、香、味.但事实上.第一应该重视的是营养结构是否合理。做企业也一样，尤其在战略方向的确定上.这一点极其重要。比如：我们企业向上海的搬迁。当时我考虑的是搬到上海.可以解决设计、营销人才的问题.更容易获得时尚信息.也便于整合长三角的服装资源。但集团内的多数人都反对。我们在西安已经做了多年.发展得不错.一旦搬迁.现有的一些人才不能过去.且在上海也没有根基.开创局面的困难过大。但经过仔细考虑.我觉得解决企业发展的瓶颈是长期的.而困难只是暂时的。2004年，我们开始逐步搬迁.到2005年年初，集团总部的搬迁完成了。此后的一年.企业状况确实不好。刚到上海，成本上升.新招聘人才短期内和企业磨合得不够好，导致领导层频繁更换.组织结构的调整.也使人心混乱.设计开发供应跟不上.致使销售额下降。从当时的情况看.似乎的确是搬迂造成的“恶果“。有些人甚至主张搬回西安。是去还是留7。尽管情况看起来不尽如人意，但。仔细分析一下.这些都不是“根”。总体看，上海的人才储量肯定是够的.磨合调整等等都是暂时的。因此.最终决定坚持原定计划。果然，从2006年上半年起.情况开始好转。因为位处上海，又引进了各方面的人才，能更迅速地了解国际流行趋势.产品设计也更加时尚，转型速度开始加快。员工的观念也经过这段时间的磨合发生改变.之前在陕西有点自满，到上海开始树立起学习态度，并主动寻求快速反应能力，对时尚的敏感度和接受度也都增强了。做企业总会遇到各种问题而不拘干一时的现状.探寻到问题的源头非常重要.尤其在企业碰到困难时一念之差可能会使原本正确的方向被破坏或丢弃.给企业造成更大的伤害。八分能力当十分用事实上，追根溯源不仅对确定企业战略策略非常重要.也适用于对人才的选拔。用人之长正是建立在这个基础上。2006年年初.我任用了一个销售20070751