如发现有乱码， 请直接从这里浏览原文
正文摘录:

—猛圈盈LATESTIDEAS木PR投稿佑辅叶@z“g1comc“抓住企业的道德领导力今年9月，瓜门子CEO柯菲德将迫于行蜒仃儿闻离职，沃尔玛的全球CEO李·斯科特最近也卷入接受供应商贿赂的霄司。事实上，人力资源部应该住道德0I导f：扮演更苇要的角色——r解自身，更哦要的是，r解犯错的原r凡1。44200707员工的道德风险企业的违规行为是应归咎于人力资源部呢)还是CEo的责任，从广义上说.也许都不是。lBM人力资源部高级副总裁麦克唐纳认为：人力资源”以绩效评价为己任”。他说：”道德基础、竞争意愿以及超越预期的精神是这种文化的关键所在。”遗憾的是.美国国会5年前通过的长达66页的萨班斯法案并没有根除企业一些激起民愤的肮脏行为。追溯近期的案件.我们发现很多事件体现了人性是如何被经济利益所驱使，有时这些野心远远超过了道德接受的极限。值得高兴的是，某些人力资源专家并未像悲观者一样认为这是不可避免的。实际上.在发现这种不道德的迹象时.他们更愿意去碰钉子，他们在企业中建立并保持着高水准的道德体系。前密歇根大学、罗耀拉大学洛杉矶分校的法学教授.约瑟夫森道德研究机构的创始人迈克尔·约瑟夫森，关注公司丑闻多年。对于当今的企业道德决策.他认为“关注无处不在。”他补充说：这种现象更多来自于风险管理的考虑，而非道德因素的影响。毫无