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本期目录
  • 封面
  • 管理与人
  • 目录
  • 版权页
  • 效率、公平，还有人本
  • 买房炒股，中国人民最理性的选择！
  • “汽车疯子”的精神
  • 你真懂“吃亏是福”吗？
  • 私募来袭，企业还需谨慎
  • “非俊杰”达能
  • 提高员工忠诚度，从何处入手？
  • 挑战下一个弯道
  • 代工企业的弯道挑战
  • 宇达电通：坚持的力量
  • 法蓝瓷：从ODM稳步推进
  • 雷士：速战速决
  • 东菱凯琴：制造“设计”优势
  • 管理让艺术发光
  • 抓住企业的道德领导力
  • 为什么总学不像戴尔？
  • 美日管理差异的“天壤之别”
  • 管理之道重于术
  • 用人所长 
    选总裁的完美试验
  • 英特尔远见抉择
  • 恒定的战略
  • 靠什么收复客户“失地”？
  • “找到很多外企在中国很想找的东西”
  • 国产笔记本该做战略调整了！
  • 企业核心竞争力的持久来源
  • 来自全球的最佳实践
  • 探春辞职引发的权力危机
  • M型社会的营销转型
  • 强攻高端红酒
  • 与日企交往的三条秘诀
  • 寻求“现地现物”的精益营销
  • 学丰田的三个关键点
  • 悬疑中国：制造业的出路？
  • 创业时有500万 我早完了
  • 创业企业的OEM样板
  • 宗庆后的抗争符合民族利益吗？
  • 逃离职业“火海”的代价！
  • 管理你的上司
  • 管理上司的艺术
  • 上司是人
  • 封底

    • 《中外管理》2007年第7期摘录:挑战下一个弯道

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    正文摘录:

    28200707

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