• 《中外管理》2007年第7期摘录:“非俊杰”达能

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正文摘录:

“槲嘴杨0‘非俊杰’’达能不住j:你足什么,而任下你让别人怎么看你。不给土人安全感,客人就没有道理町讲!识时务者为俊杰。但达能不识软。人人喊打。微软只好败诉。时务。不久前.达能将”违约在先”的宗庆后及其女告上欧、美法庭。随后.怒不可遏的宗庆后索性”撂了挑子”。由此。双方彻底闹翻.各自叫骂。宗庆后敢于”揭竿而起“,敢于反抗到底.显然不是简单的“民族“;中动.而是他很确信.他拥有员工、渠道.基层民众(不低于80%)的压倒性拥戴.及地方政府或明或暗的支持。但这并不能保证宗庆后的二次创业就会一帆风顺.也不能直接挽救他在微观层面上的明显劣势。铤而走险的宗庆后未来成败两分。民心重于法理!而达能在中国.则肯定是输。仿佛1999年的微软.仿佛2005年的中海油。1999年.微软也理直气壮。因为它终于抓住了中国企业使用盗版的证据。在法律上,甚至在道德上,微软都站得住脚。于是微软大步流星地跑到人民法院击鼓鸣冤,结果自取其辱。因为.微软居然不识时务地选在美国刚刚”误炸”我大使馆时递状子l结果可想而知,同仇敌忾正无处发泄的国人愤怒地发现:洋鬼子居然后院“撒野”j是可忍孰不可忍l于是没有道理可讲。本来遭受损害的微软,却被看成了嚣张霸道的微礼尚往来。物美价廉的中国鞋也被“性情”的西班牙人公然焚烧——原来勤劳的美德也可以是一个伤害他人的罪名!再后来.自以为已经西装革履的中海油,在优尼科并购争夺中.竟被全球最具包容性的美国人一口咬定动物凶猛、居心叵测!于是中海油顿足捶胸——不在于你是什么.而在于你让别人怎么看你!总之,都没有道理可讲。因为.它们都不识时务。谁告诉你地球真的一马平川了7谁告诉你世界已经大同了7谁告诉你有理就能走遍天下7因为人性都是一样的,都是感性大于理性.都是把自身或自己所属族群的利益当作第一位的。所以.国际主义永远不会比民族主义更有号召力。知识产权也罢,勤劳致富也罢.中规中矩也罢,面对一个民族的集体猜忌、排斥乃至愤怒.不是只纸老虎,又是什么7更何况,达能还只有一份明摆着”司马昭之心”的奇怪合同。达能居然糊涂到相信用几张纸来征服民众的情绪。而民众不就是市场吗7”得民心者得天下,失民心者失天下”。民族情绪在全世界都在蔓延。但过去的微软和今天的达能.不仅不知道顺或躲.反而自己往上撞。撞到满头包.才知道自己的渺小.才发现道理的苍白。不是吗7君不见,12名娃哈哈高管即将高调集体辞职吗7君不见.开战两个月达能的市值不是已跌去10%吗7宗庆后可以无理出牌.可以意气用事.而偌大一个跨国公司.居然不能从宏观战略上抓大势、识大体.反而陶醉于自己的小算盘.最后因小失大.四面树敌.则真令人惊诧汗颜!何不因势利导?如何识时务7无非因势利导。达能应该明白.娃哈哈是宗庆后一手(甚至一脚)做出来的,特别是宗那无以复加的强势与倔强,绝不是”控股”就能轻易摆平的。中国人自古不相信资本.相信实干。更何况.达能在中国的“控股”.至今还有一个供宗庆后尽情嘲弄的乐百氏。既然一切争吵均由那51%以及商标使用权引起.双方协商不成.又容忍不了.达能何不索性顺水推舟将2%的股份送个天大的人情:高价卖给宗庆后.从此耳根清净地坐等分银子.同时还可标榜法国人民的深情厚谊7抑或者如和君创业总裁李肃提出的:达能出资买下全部合资公司资产.然后把“娃哈哈”还给人家宗庆后1如果真相信地球是平的,就应该相信和气生财.相信人性皆然。说到底.要以人为本.而不能以法为本。否则就是书呆子。只要去别人家.不管是串门还是常住.都首先必须给主人以安全感。没有安全感.就没有道理可讲!艇责任编辑:田瑞秋20070725

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