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正文摘录:07S矾OFoR,EIII譬NMANAG_EⅣ旺姗NO.072007总第175期每月1日出版邮发代号82-477¥16nltD∥wwwzw剖o。mc“型前该做好哪些准备7转型时又有哪些路径可选择730代工企业的弯道挑战子荷33宇达电通:坚持的力量刘宏君35法蓝瓷:从ODM稳步推进焦晶访世界第三大管理体系“德国造“的真谛J而当今德国企业及其社会环境的“超前性变化”.则更令人深深震撼……82007076管理与人杨沛霆资讯INFoRMATI()N训。睾i:16效率、公平,还有人本——北欧模式的精髓与意义石齐平18买房炒股,中国人民最理性的选择!赵晓20“汽车疯子”的精神吴晓波22你真懂“吃亏是福”吗?王忠明m":j、、】。、24私募来袭,企业还需谨慎李之澜25“非俊杰”达能杨光不在于你是什么,而在于你让别人怎么看你。不给主人安全感客人就没有道理可讲fj、.1、-申。+26提高员工忠诚度,从何处入手?任人郑舟舟王咀念TDEASf,封!i五“mi42管理让艺术发光——对话琉园股份有限公司执行长王永山焦晶剖l誊…、维44抓住企业的道德领导力【美]RichardF.Stolz译/刘潇萌要杜绝公司丑闻.人力资源部应该在道德引导上扮演更重要角色。了解自身.更了解犯错的原因。47为什么总学不像藏尔?48美日管理差异的“天壤之别”鲁一-…”弦..50管理之道重于术51用人所长,选总裁的完美试验杜拉克的理论尽管不解决暂时问题.。,;【】?t、r54“魏文候选相”等三则曾憨杨壮黄建东向炳伟但有持久的作用。达兵勇一温邓一~堕计设~决造;l!堂速琴‘型雷东一盯{{;一一
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