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正文摘录:

媒体价值回归乃大势所趋文／张传2007年，将是中国卫星电视频道落地覆盖回归理性的拐点!安徽卫视覆盖办主任张晓方对这一说法深信不疑。对卫视落地历史熟悉的人们都知道，安徽卫视正是在全国率先采取付费落地的频道，在当时被一些人评价为“带了一个坏头儿”。但业界更主流的观点是，安徽卫视采取的是市场化的手段，在当时的媒体经营环境下是符合供求关系的。而且安徽卫视对覆盖付费的魄力，惊醒了业界对覆盖的重视，覆盖在各个电视台逐渐从一项边缘的工作，提升为重点的工作，虽然在一些电视台覆盖工作还没有受到高级别的直接领导，但在一些经营较强、市场意识超前的电视台，覆盖部门已经是选派得力千将、率领一班精兵的精锐队伍了。2D。7年，卫视覆盖回归理性，是多方面因素共同起作用市、县级市，恐怕全部经营额都不够付落地费的。的。业内人士普遍认为，这种近似拍脑袋的要价方式，不仅落地价格离谱卫视难以承受首先。地面网络的落地费价格缺乏合理的估价，已经涨升到卫视难以承受的程度，甚至连网络公司自己都认为不应该涨了。据业内人士介绍，在过去，地面网络公司的频点数量有限.甚至出现几十家卫视抢几个频点的情况。网络公司由此发现了金矿，卫视出于竞争互相比着提价，甚至有的卫视希望借抬高落地费水平直接将对手挤压出局，这些促使卫视落地费连年飞涨。以某大城市的网络公司为例，其开出的价格是：当地落地费为落地卫视经营额的1％。如果按此推算，仅省会、直辖市落地费就要占卫视经营额的30％左右，如果再加上非省会城背离了网络的价值，而且令卫视难以承受。在很多卫视.覆盖费用已经占到经营收入相当高的比例，通常约在20％—40％左右，与购买电视剧的费用接近。而一些不愿透露比例的卫视，据业内人士透露，有的高达50％以上，一些甚至在赔本赚吆喝。但这种巨大的财务窟窿不会坚持太久，很快亏损的卫视就会在战略上回归理性，选择更现实的经营战略，其中包括策略性的覆盖方针。目前，一些曾经在落地上雄心勃勃的卫视已经对覆盖政策进行了调整，根据媒体特色、广告主需求来确定的区域化覆盖、精细化覆盖，已经在实施之中。令人喜悦的是，一些地面网络公司也开始意识到过高的落地价格对产业健康的威胁，北京歌华有线网络公司就表示有意向不再涨价了。2007，6广告主