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正文摘录:

以大胆直言著称，但也留下了粗暴的形象。在不久前讨论 
公司战略的会议上，他就对公司侧重于短期目标而公开表 
示不满。 
    在阿加西的努力下，SAP与美国硅谷不少公司结为伙 
伴。他还大力将SAP推向了平台业务。他坚持注入硅谷的 
创新精神。为此．他从硅谷引进了多名经理．但这些人中 
有许多未能在SAP的结构下有优秀表现。然而，正像一些 
分析师所说的，SAP还是有许多是阿加西想改变但未能成 
功改变的。 
5年前，在阿加西进入SAP董事会时，有人问他为什 
么会到SAP来。他回答说：“我是来SAP工作并爱上这家 
公司的。”现在，爱上SAP的阿加西终于选择了离开。喜 
欢创业和自己说了算的阿加西终于还是忍耐不住漫长的 
等待。 
    孔翰宁的续任是促使阿加西决心另谋高就的直接原 
因。1月10日，普莱特纳表示希望孔翰宁在今年满60岁 
后再延长一个任期。孔翰宁白1998年开始担任CEO，并 
同时担任监事会联合主席直至2003年。根据SAP的规定， 
CEO满60岁后，合同必须一年一签。在此之前，普莱特 
纳曾向阿加西表示，有意让他接替孔翰宁。 
据说，SAP之所以要延长孔翰宁的任期，目的之一就 
SAP希望中小企业市场能成为推动其业绩继续快速增长的新引擎 
是为了有更多时间来验证阿加西的技术远见。不过．有一 
点却是毫无疑问的——阿加西的风格很难与SAP的文化相 
容。尽管已是一家国际大公司，SAP的公司结构仍非常老 
旧．特别是上下级之间的沟通很少．其股权激励也仅限于 
少数管理人员．而这是阿加西极力反对的。有分析师还表 
示．在一个人才竞争异常激烈的环境下．SAP却不具有吸 
引顶尖人才的机制。因此，在阿加西离开后．SAP可能会 
失去更多类似的人才。 
    阿加西的离职对SAP产生的最直接影响是它少了一个 
令甲骨文谈虎色变的技术天才。此外，阿加西所带来的创 
业家的精神能否在SAP沿续下去也是一个问题。这就不难 
理解，为什么在谈到阿加西离职一事时，爱才的普莱特纳 
会表现出相当1宛1茵。 
    阿加西走后，孔翰宁对公司管理层进行了调整，原负 
责客户解决方案和运营的总裁李艾科(Leo ApotFleke r。)升 
任副CEO。孔翰宁负责卜~etWeaver、SAP商业套装软件、 
客户关系管理软件、合作以及企业用户软件开发等业务的 
高管，李艾科负责营销、中小企业、伙伴活动以及包括欧 
洲、中东和非洲、美洲以及亚太等全球地区业务的高管。 
此外，SAP还成立了一个经理委员会。该委员对执行 
董事会负责，其主要职责是负责与客户及产品战略相关的 
事务。阿加西原来的职 
责由其他经理分摊，其 
大部分由目前负责SAP 
行业用户产品的吉姆- 
哈格曼·斯内布(Ji m 
F~agelllann Srrobe)担 
当。此次调整实际表明， 
现年53岁的李艾科有 
可能成为接替孔翰宁的 
人选。李艾科于1 988年 
加入SAP，其长项在于 
营销，但缺乏技术背景。 
孔翰宁曾经说过， 
企业文化要与公司战略 
相适应。显然，一旦企 
业文化逐渐成为公司战 
略阻力时．它离拐点也 
就不远了。C