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正文摘录:

卫深刻影响，”在我日后经营公司的时候，我 
对我的员工和我的客户承诺过什么，就一定 
做到什么．事实再次证明，效果很好。” 
在广告公司工作5年之后．尽管成绩不 
错，大卫还是选择离开．去继续学习。而之 
前的薪酬积攒并不能负担他攻读MBA所需 
要的各种费用，”那时我很穷，只能一边打 
工．一边继续学业。”大卫说。 
随后，一个小型工厂聘请大卫做管理人 
员，尽管日子很艰苦，他依旧乐在其中，“我 
从没有因为自己的生活有些窘迫而感到沮 
丧．我可以把MBA学到的东西在我工作的 
工厂进行实践．这让我找到不少乐趣。”担 
任管理者的大卫在这个时候开始对激励计划 
有了认识，“作为管理者，我要调动员工工 
作的积极性，把整个工厂的业绩提升上去。” 
大卫还清楚地记得．他当时制定的一个业绩 
提升计划．”当工厂接到一个新的定单的时 
候，我没有急于把任务分配下去．而是召集 
所有员工献计献策，和员工一起找到最佳解 
决方案。事实证明，这个方法是有效的．员 
工看到企业的成长有自己的贡献，很有自豪 
感。”大卫说。 
完成学业后，大卫与妻子搬到了英国南 
部的一个城市。在那里，大卫加入了历史最 
悠久的顶级的激励计划以及业绩提升计划提 
供者——美国Mal’itz集团。在接下来的4年 
时间，大卫学习到Ma r‘itz的精髓，同时也表 
现出自己在激励计划以及业绩提升计划方面 
的天赋。当时大卫的职位是客户服务总监， 
并从事一些销售工作，主要是销售他自己的 
创意．当时他负责Ma r’itz在欧洲的工作．3 
年之后，Ma ritz在欧洲的营业额翻了一倍。 
尽管业绩突出，美国总部并没有给大卫 
升职．”我的老板告诉我要有耐心．我选择 
离开．并不是我没有耐心，而是我看到了自 
己的想法与Ma ritz的一些理念的冲突。”大 
卫表示。 
白手起家 
1 979年．大卫离开了Ma r。itz，经过一年 
的准备，他创立了属于自己的公司——一部 
对于目前全球第二的行业 
排名，大卫-埃文斯尚不满 
意，他幽默地说：“成为行 
业全球第一，应该不会有 
多远了。”