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正文摘录:

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创新思维的管理者．才是优秀的管理者。” 
作为尼康销售有限公司的中国总经理， 
金子博明十分清楚他现在最稀缺的专业人才 
是销售人员。目前尼康在北京、成都、广州的 
分公司经理一职都还处于空缺状态。 
”我们的总公司成立了两年，但是各个分 
公司是去年才成立的．到现在还不到一年时 
间。对于分公司经理，我们还在考察之中，一 
旦有合适的人选，我们就会定下来。”金子博 
明描绘了他心目中的合适人选，“除了销售指 
标这种硬性指标外，我认为他和公司职员的 
沟通能力是非常重要的。在公司中，如果他不 
和其他职员交流、或很少沟通．那势必会产生 
很大的问题。“ 
    从最初的不到20人到如今的1 70余 
人，尼康中国的队伍在不断壮大。目前尼康 
中国的三位副总经理全部由日籍人士担当． 
公司里经理级的中国籍员工共有5人。 
    今后，中国籍的员工是否也有机会担 
任更高职务，金子博明回复说，”我们的市 
场就在中国，未来肯定会有这样的人出现． 
我也希望能有这样的一个人出现。” 
    对于人才的筛选，金子博明列出的条 
件是一是有一定的相关经验，其次看重的 
就是与人的沟通能力以及创造能力。而“信 
赖与创造”也是尼康白创立之后始终信奉 
的理念。 
    “信赖的意义是很广泛的．不仅仅是指 
消费者对于我们产品的信赖。”金子博明解 
释说，”一家公司要不断发展，就要让不同 
文化背景的人了解我们，并最终信赖我们。 
同时，在公司内部．职工与企业也要互相信 
任。” 
    “无论是我们．还是经销商，如果仅从 
单方面的利益出发．双方的关系自然就难 
以长期维系。“金子博明说．”只有从双方共 
同利益这个着眼点出发，关系才能维持长 
久。”金子博明说．当他明白了这点之后．工 
作也逐渐越来越顺利。 
    目前，到中国不到半年的金子博明几乎 
处于一种”全天候”的工作状态。除了每天 
“朝九晚九”的作息时间外，即使是周末，金 
子博明家中的电脑也全天不断线：为了保 
持与总公司的信息联络．他每天都要收发 
工作邮件。 
像其他日本职业经理人一样，金子博明 
言谈间．总是流露出忠诚、谦逊、进取的职业 
精神。“如果能在我的带领下，把尼康中国做 
成一家优秀的公司，我将会很愉快。”54岁的 
金子博明对《中国新时代》说。 
其实不论是对于金子博明本人、还是年 
轻的尼康中国而言．一切都才刚刚开始。C