如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

编辑I逸风 
F口 
不一样的跨区域管理 
“非著名”的成功营销 
边看边说 
EE&SAY 
    出名后的郭德纲及德云社将如何继续经营下去．或将如何延续下一 
个十年、二十年?贵刊2007年5月号封面文章《德云社之家族式管理》 
从营销、管理角度对这个中国最知名的私人相声团体进行了一次视角独 
特的解读。 
    郭德纲不是一个营销人，但这样一个“非著名”相声演员的迅速窜 
红．却不能说不是一种营销现象。如果以营销的观点去看郭德纲现象，郭 
德纲的火爆并非偶然，这可以说是营销的结果，而且是一次相当成功的 
营销。 
    粉丝的根本意义在于让别人来帮助自己实现梦想．对于相声爱好者 
来说，郭德纲已经不是一个普通的相声演员．他还寄托着人们对相声复 
兴的理想。所以这也造成了郭德纲如鱼得水、千载难逢的市场环境。但 
品牌的建立绝非一朝一夕的事，同样．如果郭德纲不希望自己的品牌只 
是昙花一现的话，他还有很长的路要走。 
    f北京／j、叶) 
老行业新髓纛著嚣篡慧霎二曩≥2各O翥嚣纛裳鬓誓雾 
    ：i………。…    业再一次引起投资机构的兴趣。 
    ：…=嚣。“：搽嚣肖!    其中银行业也开始更深入地涉足类似典当的抵押贷款业务——这个 
“京城第一”……2“枯木007掌嘉鬟黧慕矍薹嘉妻喜裟嘉! 
    ……。    年5月号文章《典当重生》适时地关注和探讨了典当行业的沉浮。 
    应该说．这是一个在夹缝中求生存的行业．与银行相比．今天的典 
……。……。……………。    当行只是一个“发放质押、抵押贷款的小机构“。因此，典当行的未来， 
篡臻÷量j爱赫**!。：‰………r 就像北京典当行业协会会长郭金山所说，它的最大竞争对手就是银行。 
意蠡i萎墨纛i：&；薹黧；曼曼    当今天的银行开始介入与典当相关的业务时．典当行业该如何应对． 
i磊三；墨鼍之：：；譬；三磊；    将成为关系这个行业生存的大问题。因此，无论是新典当行，还是老典 
…””…一…‘一“……‘：：：：    当行，都应该找到适合自己的灵活、快捷等特点的生存之路。 
    (杭州孙立) 
跨区域管理的艺术 
    很难想象一个面向全国市场的企业．其骨干团队全部来自于总部所 
在地j同样．也很难想象一个跨国企业，其骨干团队的成员全部是一个 
国籍的员工构成，因此跨区域的人才流动已经成为一个必然趋势．而如 
何成功实现跨区域人力资源管理．也将是企业在扩张时不得不跨越的 
“管理线”。贵刊2007年5月刊《不一样的跨区域管理》一文从企业管理 
所遇到的实际问题着手，为读者提供了实用的管理大餐。 
    有一个形象的比喻，说要拿起一个杯子．你可以轻松地用手，但如 
果是一张桌子你单纯用手把它举起来肯定是不行的，你必须要站起来． 
用腿、用腰。因此企业中的分区域部门或者分公司，它是一个窗口、是 
一只手，而真正的功力来自于整个身体即整个公司。跨区域管理就是要 
让每一个业务环节、每一个区域都能得到公司最有力的支持，保证是总 
公司的最高水平的体现。 
    可以说．如果管理是一门艺术的话，跨区域管理则是这门艺术中最 
难解决的问题，如果掌握了这门高深艺术，那么对于一个公司的扩张将 
如虎添翼。 
    f沈阳何新)