如发现有乱码，请点击下面链接浏览原文
正文摘录:

生意时代回归 
    数年的丑闻和衰退，美国的公司正在从 
阴影里走出来。虽然还没有一个CEO敢这样 
肯定．但必须说：”耻辱已经远去．生意时代 
又回来了。” 
    这是一个历史性的转变，尽管在任何一 
个单独事件里是看不到的。但可以注意到美 
国政府正在从过去十年里丢失尊严的尴尬中 
自拔出来。 
    目前大公司的总裁们很乐意谈论生意或 
者是有助于生意的许多公众事情，这是最具 
震撼性的标志．他们甚至觉得成为一名公众 
编译l周雁萍 
人物是件挺好的事情。 
    比如通用电气的总裁伊梅尔特在环保问 
题上的投入．星巴克的主席霍华德；舒尔茨 
对于员工利益的维护．联邦快递CEO施伟德 
关注能源安全性问题，企业巨头们又重新渴 
望回到镜头前——和几年前相比是这的确一 
个令人震惊的改变。 
    施伟德说：”大多数的CEO还是尽量地 
保持低调谨慎。但回想以往，CEO们实在是 
太安静了。”华尔街方面表示：“现在他们都 
开始跃跃欲试，表现得很亢奋了。” 
    摘自《财富》 
曰国溷囚口硇丑亘 
    艾丽娜·梅尔加的前任主管很难伺候． 
比如经常要求员工帮他带孩子．下班后开车 
送他去某个地方等等：这个经理还要求全体 
员工在一起吃午饭，而且不许大家吃鸡蛋． 
连提都不能提。 
    最近又出现了一种新的表现形式：寻求 
”反馈“．就是”听好话”。比如当你每次和老 
板走出会议室时．老板就会问：“我的表现如 
何7”如果你说：“真的很不错。”老板会很 
愉悦。 
    当然，没有十全十美的管理者，但如果 
管理者失去令人信服的领导能力．转而变成 
一个凡事依靠别人的寄生虫．那他就会成为 
员工的负担。老板希望得到众人关心的心态 
有很多表现形式：渴望友谊，喜欢大群人马 
一起出差，经常组织开会，在会议中享受阿 
谀奉承等等。如果你不去迎合老板的这种需 
求，那就像不去偿还每月信用卡的账单，今 
后会让你吃更大的亏。 
    如果你的老板是这种人．一定会让你很 
恼火．但艾默瑞大学组织行为学和心理学专 
业的助教吉尔奇说”如果你老板是这样一种 
人，自然就会在他身边形成一个满足其需求 
的圈子。“ 
    摘自《华尔街日报》 
亚马逊的新创意 
24中国新时代2007 06 
    如果你认为亚马逊的创始人贝佐斯很疯 
狂的话，那么先看看他所做的事情再说。 
    2001年，贝佐斯开始提供免费的虚拟货 
架空间给他的竞争者．让他们能够在他的货 
物旁边卖自己的东西。当时华尔街认为他疯 
了，就连一些他的高管也认为这是很疯狂的， 
尤其是自从亚马逊开始追求看起来毫无赚头 
的扩张计划——卖的不只是书，而是包括从 
消费者的电器到打折的宠物食品的一切商品。 
    “这是引起内部争议的一件事．”贝佐斯 
说，“它使人们紧张。但是事情的真相是，如 
果你给消费者他们想要的价格和最快的递送 
——你将会获得更多的销售。”最终亚马逊实 
现了盈利。 
    这就是贝佐斯的做法：给出一些免费资 
源，并带来双赢。现在贝佐斯有了更多疯狂 
的想法——弄得华尔街再度紧张。他把他的 
焦点转到后台办公室．花费了数百万在网页 
服务上．使其看起来更像在烧钱。 
    目前为止．新的投资只是在花钱如流 
水。但贝佐斯说：“我们选择了长远的路，愿 
意投资数年在新的创意上．这就是我们与众 
不同的地方。“这位最早把店铺搬到互联网上 
的天才还能继续自己的新神话吗7 
    摘自((Business 2．O》